Moto回归,拿什么赢?

拥抱联想,摩托罗拉回归中国市场,面对渠道受阻、定位高端、市场格局突变等不确定因素,它靠什么来重新赢得中国消费者青睐?1月26日,北京国家会议中心,摩托罗拉的产品发布会如期举行。发布会以三幅画面开场——1969年人类首次登月、1984年摩托罗拉推出的全球第一款移动电话"大哥大"、2004年上市的"RAZR V3"手机。浓厚的怀旧氛围中,摩托罗托卷土重来的雄心呼之欲出。在很多中国消费者的记忆中,Moto这个名字一度成为"手机"的代名词。然而,自从被谷歌收购之后,摩托     

诺基亚：巨人之死

成立于1865年的诺基亚，还有两年就迎来150周岁的生日，但它等不到这天了一一当诺基亚被微软收购的消息传来的时候，人们终于可以确信：又一头巨人被“肢解”了。     

两面针身陷多元困局

“一口好牙,两面针,”这句广告语一度广为人知.两面针,这个连续15年产销量第一的“国产牙膏第一品牌”,辉煌时期年销售5亿支.但如今,两面针被戏称为“快消界的雅戈尔”,巅峰时期大举多元化扩张,主营业务范围从日化产品扩展到房地产、造纸等多个领域.然而,多元化战略并没有带来甜头,反而最终陷入分兵作战,多线亏损的境地,而作为主营业务的牙膏也沦为少人问津的市场末流.近年来,公司一直靠卖中信证券的股票度日,主营业务持续亏损.     

李嘉诚的投资逻辑

自2013年以来,李嘉诚频繁抛售内地物业,出售百佳超市、香港电灯的传闻甚嚣尘上之际,大举收购欧洲的物业和基建项目,投资“人造鸡蛋”和“纳米LED灯泡”,近来又打算收购飞机队。这一系列眼花缭乱的投资背后,李嘉诚青睐什么类型的生意,又惯于采用何种投资手法？