格兰仕:拉长制造力"长板"

金融危机爆发后,珠三角经济区域的大部分实体经济企业都面临订单减少、原材料价格变动、现金流紧张、风险控制能力不足等问题.格兰仕遇到的困难不比别的企业少.     

不做500强 要做500年！

一个好的管理者，必须发挥吸引人才的能力，让每个人都能到位。而对我来说，这种吸引力很大程度上来自我的平民主义价值观。     

让“富”回归到“业”

格兰仕创业之初,我真正的追求不是创业,而是创富。随着企业不断做大,目标才一步步从“富”回归到“业”。现在,我们的目标不再是百强企业,而是变成了百年基业,后者比前者更艰难。     

我要活500年

一个好的管理者,必须发挥吸引人才的能力,让每个人都能到位。而对我来说,这种吸引力很大程度上来自我的平民主义价值观。最初创办格兰仕,我的梦想就是挣钱。但随着企业的不断发展,追寻的目标也就更高远了。现在我的目标是“不做500强,要做500年”,把这个企业做成一个永远活着的有生命力的长寿企业。     

只有专业才有基业

格兰仕创业之初,我真正的追求不是创业,而是创富。随着企业不断做大,目标才一步步从"富"回归到"业"。现在,我们的目标不再是百强企业,而是变成了百年基业。我感到庆幸的是,格兰仕这些年走得很稳健。在全球危机袭来的2008年,我们的销售额还达到400亿元。在很多企业减产裁员的季节,格兰仕还能开出8家海外分公司,还能按计划委托日     

欺骗消费者就是欺骗自己

商品在流通过程中充当了企业与消费者之间的载体,它传达的是一种企业的信息、企业的文化和道德观念。而当商品或服务中有关品质、服务、承诺等信息因素有偏差,却没有妥善处理,就会影响到了企业的形象,而企业形象是未来企业生存发展的基础。     

“格兰仕”的成功之道

“格兰仕”的成功之道梁庆德广东格兰仕企业（集团）公司是一家大型乡镇企业，占地面积１２万ｍ２，员工总人数１４００多人，固定资产３亿多元。它是在１９７８年建立的广东顺德桂洲羽绒厂的基础上逐步发展壮大起来的。１９９２年９月，通过与日本东芝集团进行技术合作，...     

守住你的核心竞争力

“经得住诱惑，耐得住寂寞”一2009年，这句话有必要重提。第一批倒在金融危机中的企业，正是过去经受不住诱惑、不甘寂寞的企业。而他们倒闭的原因通常被解释为“产业模式的错误”。     

只有专业才有基业

改革开放30周年，刚好是格兰仕创业30年，也算是真正到了“而立之年”。 追忆过去是为了思考未来。格兰仕创业之初，我真正的追求不是创业，而是创富。随着企业不断做大，目标才一步步从“富”回归到“业”。现在，我们的目标不再是百强企业，而是变成了百年基业，后者比前者更艰难。     

民企老板语录

在中国,资本仍是稀缺资源,项目并不难找,但好项目需要慧眼识珠,而且要建立完善、公正的市场环境。我们的特长就是把国外的投资经验与中国的实际结合起来。——上海联创集团总裁 冯涛中国的汽车市场正面临一个爆炸性的成长。我经历了中国20年来发生的翻天覆地的变化,我感到惊奇与佩服!没有一个国家能够跟中国相比,我负责大众全球54个工厂的管理工作,我有资格做这个比较。——大众汽车(中国)公司董事长 魏智博创新是企业生命的来源。这个企业转换点叫做创新的拐点,在这个点上企业产生了新的利润来源,产生了新的动力,创造了利润。很多企业…