电力工程项目管理过程中的风险控制探析

电力工程项目由于技术含量高、环节众多、周期长、投入大、不确定性因素多,从项目的工期、质量、成本都存在各种风险,因此有必要引入风险控制机制。通过识别、判断风险,制定风险控制计划、应对策略,加强监管等尽可能地减少风险,以最大限度地实现工程项目管理的目标。     

试论市场经济条件下的企业财务管理

财务管理是企业组织财务活动,处理与各方面财务关系的一种主要经济管理活动。中国加入WTO后财务管理面对着新的形势,财务管理的作用显得越来越重要。因此,需要强化企业的财务管理,达到全面提升企业竞争能力的目的。     

试论企业的成本控制

中国的入世会给本国的各行各业带好一次良好的发展机遇,但与此同时,我国产品在冲击国际市场的过程中也受到国外产品的挑战,其市场竞争更趋激烈。而本国产品要在激烈的市场竞争中赢得一席之地,质量当然是第一位的,但在保证质量的前提下,产品价格在其中起着决定性作用。因为从消费者的心理来讲,一种产品能否受到普遍欢迎,其衡量标准无疑是是否“价廉