PE发展亟待政策突破

<正>中国的VC和PE向何处去?做投资,无论在中国还是美国,大家都在挑战"二八定律",这个行业永远是20%的成功企业赚了80%的钱,基金业也是如此。赶上了三个好机会不知道大家知不知道,在过去的10年内,美国的VC和PE是亏损的。而在中国只要有10年以上的投资经验,坚持做下来,无论做VC还是做PE,都会赚钱的,这能说明中国     

没有真正的合伙人

我觉得创业就没有合伙创业这一说,可以有合作伙伴,有管理层的搭档,但归根结底,创业必须要由一个人全面负担责任和决策,如果你是一个所谓的合伙人,那你们必须选出一个真正的领导者,然后做好听话的准备,你一定要学会服从那个真正的创业者。我很赞同史王柱的做法,他能走到今天就是因为他看透了核心团队的组建问题。如果你真的把别人当成合伙人了,那问题将层出不穷。电影《中国合伙人》里最糟糕的情节就是"俞敏洪"最初把好哥们拉来做合伙人,但却把合伙人当兄弟来对待。但在商业运作上,没有人是你真正的兄弟,因为所做的事业不允许以兄弟义气来做事,而所谓的价值观一致也只是相对的,不能把价值观     

那个我最尊敬的人去了——22年与22分钟

传统中国注重师道尊严,所谓天地君亲师,师者,传道授业解惑也。师长与后辈之间的关系不仅仅局限于传授知识、提携事业,而更延伸到对人生意义的垂范与指引。师者,是永远的灯塔与船长,纵是天各一方,依旧辉耀此岸。他们对历史的贡献、对事业的追求、对学生的眷顾,每每让后辈怀念;在今天这个繁荣和浮躁并存的社会里,他们默默帮助我们在迷雾中辨出正确的方向。斯人已去,精神永传。     

奇迹中的常理

据说，有关框架传媒奇迹般的整合与并购已经成为哈佛商学院的经典教案之一。可以想见，西方管理学界对这有如中国乒乓一样短平快风格的案例是如何的啧啧称奇，由衷赞叹。然而所谓传奇，也是由人创造的不寻常的故事，并且循着那些不寻常的伟业与神迹，往往都能发现平凡如同真理的常规以及常理的草蛇灰线。在IDGVC数以百计的投资目录上，框架传媒的确是一个惊人漂亮的案例：10个月的投入期，27倍的回报率。但这看似干脆利落、回报丰厚的投资项目，其后的渊源和铺垫，却是绵长而深厚的。     

IDG失败的教训比别人投资项目还多

我们在中国做的时间比较久,1992年策划搞基金,1993年6月成立第一只太平洋技术风险投资(中国)基金,这16年来看过了中国市场的各种起伏,我们几乎是跟中国风险投资行业同步成长,相对其他在中国历史较短的风险投资公司,我们可能更熟悉本土市场.     

风险投资的“七年之痒”

目前，在中国做投资有几个非常幸运的条件：第一，过去三十年中国经济发展的大环境很好；第二是赶上了很好的技术发展时代；第三是中国的经济发展比较稳定。眼下国内内需市场非常好，所以创投资本基本上不用考虑去国外市场，99％都可以在国内完成退出，而且未来十年会更精彩。     

创业投资者是知识分子

在这个很年轻的行业，我们建立基金考虑的是怎么样能够比别的同行做得更好一点，增加自己的竞争优势。中医讲缺什么补什么，做投资也是这样，要根据自己的成长发展规律办事。商业中都有竞争，关键是在竞争中怎么样才能做得更好。同时，作为投资来讲，不能什么都不做，也不能什么都做，要有一个行业的选择，进入时间的选择。当然还有一个就是预期，这也是不能够忽视的。     

熊晓鸽：用风险投资帮助中国企业

熊晓鸽曾有过许多“风马牛不相及”的梦想：物理学家、歌唱家、一流的记者等等，但没想到最终他成为了一名企业高管——IDG全球高级副总裁、“IDG在中国的法人代表兼发言人”。他认为，正是之前的一系列梦想，带来影响他命运的一次次机遇和合作伙伴。     

十年“风险”曲径通幽 翘盼“投资”再上层楼

说来说去，“风险投资”这一概念在中国的普及乃至家喻户晓，似乎还得归功于互联网。     

警钟为谁长鸣

1986年,我刚到波士顿留学,正值王安电脑公司如日中天。王安的个人身价,曾在《福布斯》富豪榜上排名第八。这个＂名列前茅＂的位置,似乎至今没有其他华人企业家能超越。那些年的夏天,王安希望自己的财富能惠及世人,于是请来全世界最优秀的音乐家和乐团,在波士顿上演＂王安名人名作系列”，她如夏花一般的馥郁而灿烂，成为波士顿的荣光，也是所有北美华人的骄傲。