工行咸阳分行深化扁平化管理改革的做法与启示

扁平化管理是提升商业银行核心竞争力,提高经营和管理效率的重要举措.本文在总结了中国工商银行咸阳分行的改革实践后,对深化和完善扁平化管理提出了明确分支行职能定位、完善相关配套措施、促进业务发展、提高二级分行管理能力和员工综合素质的具体建议.     

取得债权≠销售实现——谈谈销售实现的时间标志

我国现行会计制度规定:商品销售入帐时间应以发出商品收到货款的时间或者转移商品取得收取货款权利的时间为依据。这一规定在高度集中的计划经济模式下,为企业正确核算经营成果起到了积极的作用。但随着我国经济体制改革的不断深入和商品经济的发展,以取得收取货款权利的时间作为销售实现的标志,越来越明显地暴露出自身存在的问题。笔者认为它在理论上依据不足,在实践中弊端甚多,值得商榷。     

工行咸阳分行深化扁平化管理改革的做法与启示

扁平化管理是提升商业银行核心竞争力，提高经营和管理效率的重要举措。本文在总结了中国工商银行成阳分行的改革实践后，对深化和完善扁平化管理提出了明确分支行职能定位、完善相关配套措施、促进业务发展、提高二级分行管理能力和员工综合素质的具体建议。