产品决策对企业经营的决定性作用

产品因素在企业的营销组合因素中起着基础、主导、核心和决定性的作用。产品决策应成为营销组合诸决策因素中的一个重心。它是其它决策因素的基础和条件。本文通过对产品生命周期、产品完善性、产品适时的投入时期等分析,向企业提出有关产品和产品决策的五项建议,确保企业在产品投资和企业经营方面取得成功。     

怎样提高企业培训的效果

二十多年来，我国企业的领导人对职员培训的重要性认识逐步提高，由不重视培训到接受并积极实施培训。国家劳动和社会保障部2001年8月和2002年2月分别施行《企业人力资源管理人员国家职业标准》和《营销师国家职业标准》，又进一步促进了我国企业培训向更规范、更高层次发展。但是，在广大企业积极开展培训活动的今天，也有一些企业在培训管理方面存在若干认识和操作上的问题，有     

较切合实际的广告预算方法

企业在实际运作中,往往很难做出适当、能贴近实际的广告预算,因而在广告开支上的浪费是惊人的。本文讨论了三种比较切合实际的广告预算方法:实验法、回归分析法和自适应控制模式。笔者认为,与传统的广告预算方法比较,这些方法更具有科学性、准确性、适用性和现实性,能够明显地提高企业广告预算的效率和效益。     

关于提高企业培训效果的探讨

本文对我国企业培训的系统性、计划性、培训方式、培训师资和培训跟踪等五个方面存在的问题进行分析、探讨,并提出解决问题的办法以及提高企业培训效果的有益建议。     

M-MBA——一种普及MBA教育新模式的探讨

MBA教育是一种系统提高管理知识的好方法。但是,对于我国广大迫切需要提高自身管理知识和技能的中、基层的管理人员来说,存在较高的入学考试门槛、学习时间的限制以及高额的学费等局限性。为了解决这个问题,本文探索一种新的MBA教育模式,即普及和大众型的MBA的培训模式,简称M-MBA。笔者从培训对象、课时安排、课程设置、教材选定、师资选择和后续服务等六个方面阐述了M-MBA培训的实施方法,旨在与有志于MBA普及教育的专家、学者和培训讲师一起来探讨、研究和实践这个新的教育模式,为推动我国的企业管理培训事业做出努力。