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1.
王晓琰 《价值工程》2010,29(18):42-43
在工程实施阶段,工程招投标、合同签订与管理、施工组织设计审查、材料管理等是决定和控制工程造价的关键环节。如果关键环节失控必将导致实施阶段工程造价的失控。由此本文提出了工程实施阶段造价控制的基本思路:把握关键环节,主动控制造价形成过程,这是保证工程实施阶段造价控制目标顺利实现的必要条件。建设单位在工程实施阶段的造价控制过程中,首要任务就是合理运用技术经济相结合的方法,切实抓好工程招投标、合同签订与管理、施工组织设计审查和材料管理等关键环节的控制工作。  相似文献   
2.
制定正确的企业战略及其有效的管理对于企业获得竞争优势,从而能够长期生存和发展是非常重要的。通过对可重构制造系统的技术发展水平的研究,文章设计了精益可重构生产系统,并通过对企业实际案例的研究,证明了精益可重构生产系统设计流程是有效的,也具有一定的普遍性。  相似文献   
3.
制定正确的企业战略及其有效的管理对于企业获得竞争优势,从而能够长期生存和发展是非常重要的.通过对可重构制造系统的技术发展水平的研究,文章设计了精益可重构生产系统,并通过对企业实际案例的研究,证明了精益可重构生产系统设计流程是有效的,也具有一定的普遍性.  相似文献   
4.
王晓琰 《现代经济》2009,(8):110-112
单机Linux性能监测系统(PMS,Stand—alone Linux Operating System Computer Performance Monitoring,System)的开发是为了实时监测单机Linux系统下系统的主要资源(CPU,内存等)的利用情况,方便用户监测系统资源的分配及利用情况,以便做出相应的用户层应用程序运行调整,优化系统的总体运行性能。  相似文献   
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