中国煤炭企业实施国际化战略的支撑体系——中国煤炭企业国际化战略系列谈(九)

为保障中国煤炭企业顺利实施国际化战略,介绍了实施国际化战略需要重点建立的组织管理体系、人才开发体系、技术创新体系、资本运营体系、信息管理体系等5大支撑体系。     

中国煤炭企业实施国际化战略的操作策略——中国煤炭企业国际化战略系列谈(八)

介绍了中国煤炭企业实施国际化战略过程中,需要采取渐进式进入、多样化合作、属地化管理、借力发展、时机选择、资本运作、公关方法、文化融合等具体操作策略,为中国煤炭企业"走出去"策略选择提供参考。     

美国和蒙古国煤炭资源开发条件简析——中国煤炭企业国际化战略系列谈(五)

美国和蒙古国煤炭资源都很丰富。对中国企业来说,美国法律法规健全,但法规程序和环境要求高,投资开发存在较大难度;蒙古国资源开发程度相对较低,但投资环境(信誉程度)相对较差,特别是法律政策在实际运行中较难把握。在两国开展矿产资源投资开发均需注意防范风险。     

中国煤炭企业“走出去”的现状、特点与问题——中国煤炭企业国际化战略系列谈(二)

全面介绍了中国煤炭企业"走出去"的基本状况、主要特点,并对当前煤炭企业"走出去"所面临的问题和挑战进行了分析。     

中国煤炭企业实施国际化战略的主要途径——中国煤炭企业国际化战略系列谈(七)

重点介绍了中国煤炭企业实施国际化战略的主要途径,从投资、技术、勘探、承包、贸易、贷款等6个方面做了介绍,并提出选择途径的基本方法。     

中国煤炭企业“走出去”的问题与挑战

进入21世纪,中国煤炭企业"走出去"的领域日益拓展,有效地保证了国家能源安全稳定供应。多数大型国有煤炭企业以国际化的战略眼光,结合自身条件,制定"走出去"战略的具体行动方案和管控措施,选择适用的方式进行境外项目投资以规避风险,并能根据目标国的国情特色选择恰当的经营管理方式。尽管中国煤炭企业境外投资取得了一定的成果和经验,但也存在着企业战略定位不清晰、缺乏人才支持、对目标国法律研究不深入、行业及政府协调监管力度不够、中介机构服务不完备、国家政策扶持不到位等主要问题,同时也面临着目标国当地环境带来的挑战。     

国际煤炭跨国公司做法之借鉴——中国煤炭企业国际化战略系列谈(一)

为帮助中国煤炭企业借鉴国外企业实施国际化战略的经验,本栏目系列文章首篇介绍国外大型矿业集团如必和必拓集团公司、力拓矿业集团公司、皮博迪能源集团、埃克斯卓达集团公司、英美矿业集团公司、日本综合商社、大韩矿业振兴公社等实施跨国经营的做法。     

我国当代煤炭企业领航者的价值取向

分析了我国煤炭企业领航者"谋战略、惠民生、善创新"的内涵、特质及意义,并列举典型案例加以具体说明。     

供给侧改革背景下兖矿集团降成本增效益研究

客观分析高成本给企业带来的危害,重点分析推高企业成本的外部因素,指出降低成本要靠企业和政府共同努力,并就政府降低制度性、政策性成本提出了加快涉煤税费调整、降低融资成本、减免环保费用、协调"三供一业"移交、审慎推进保护区矿权清理等对策建议。     

中国煤炭企业国际化战略实施方法分析——中国煤炭企业国际化战略系列谈(六)

立足稳健持续发展要求,结合国家相关政策和行业实际,提出中国煤炭企业实施国际化战略应遵循的基本方针、原则、目标以及目标环境测评方法。