如何使培训卓有成效

企业培训,是以企业为主体对其全体成员职业能力进行开发的根本手段,是企业作为主体所进行的人力资本投资。在当今知识经济的时代,企业培训的重要性日益突出,企业如何进行有效的培训管理是实践中常常遇到的难题。当前对培训理论及培训实践的研究与探讨大都集中在具体的培训技术和方法上,而本文以广东移动通讯公司广州分公司为例,试图从制度建设的角度探索企业培训的问题。 　　一、企业培训责任制度 　　培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能之一。从某种意义上说,它是企业人力资本增值的重要途径,也是企业提高效益…     

员工流失分析与研究

员工流失率是衡量一个企业人力资源管理最终结果的重要指标。本试图从员工流失的概念、流失成本及原因等方面进行研究与分析,希望企业能高度重视这一问题,并对企业人力资源管理工作提供帮助。     

国有商业企业的困境与对策

搞好搞活国有商业企业,对于流通产业实现两个根本性转变,有着举足轻重的作用,本文拟就国有商业企业的困境,成因与对策谈谈一管之见。     

私营企业领导体制应顺势而变

现阶段我国私营企业领导体制可以分为三类,即：家庭型的企业领导制度,传统计划型的企业领导制度和现代型的企业领导制度。据调查,目前三分之二的私营企业采取家庭型和传统计划型的企业领导制度。 　　不可否认,家族管理在私营企业创始阶段,有它存在的必然性和合理性。具体表现在：私营企业创立初期,凭借家族的支持,解决了资金、劳动力、场地等方面的不足,而且由于家庭成员天然的血缘和情感联系,可以大大增强管理层乃至整个企业的向心力和凝聚力,从而节约管理成本,提高管理绩效,这为企业的初步发展开辟了道路。但是,随着经济体…