论以人为本企业管理观的选择

管理是现代企业的主题。我国企业管理发展经历以物为本，以财(钱)为本和以人为本的三个阶段和三种管理观，我们有必要选择和确立以人为本的企业管理观，同时，必须消除将以人为本的企业管理观看作一种政治型的、人事型的和伦理型的管理观的误区。     

企业价值观与企业思想政治工作

如何在企业改革发展的新形势下加强和改进思想政治工作,寻求思想政治工作的新途径、新方法,是摆在所有思想政治工作者面前的一项新课题。通过几年来对企业经营管理与思想政治工作的具体实践,笔者认为以企业价值观作为思想政治工作的切入点,把思想政治工作的传统优势与践行企业价值观有机结合起来,用团队的力量打造企业核心竞争力,以全体员工共同信奉的理念塑造企业精神,是创新企业思想政治工作的有效举措。     

高速公路企业员工教育模式探析

现代管理理论认为:人力资本投资的收益率要大于物质资本投资的收益率,企业未来竞争的焦点将由对物质资源的争夺转变为对人力资源的开发。所以,企业应首先认识到人力资本的价值,确立起"对人力资源开发的投入是最具有经济效益和社会效益的投入"和"全员大教育"的观念。要获得人力资源开发的效益,高速公路企业必须在"全员大教育"的观念指导下,结合企业战略目标,在内部形     

建立以目标利润为导向的预算管理模式--谈营运预算管理现状及方向

预算管理工作在现代企业管理中广泛推行，如何在公路营运管理中开展有效的预算管理是营运管理人员在不断探讨的问题。本文从公司预算管理现状出发，就如何开展预算管理进行了探讨，并就在营运公司建立起以目标利润为导向的预算管理模式以及以目标利润为导向的预算管理模式的内涵、理论基础、现实意义进行了阐述，提出了以目标利润为导向的预算管理的编制方法和保证其实施的措施。