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农村信用站虽小,但好比麻雀“五脏俱全”,时刻从事货币经营活动,所以农村信用站管理得好,就是信用社的财富,管理得不好,就是信用社的窟窿。就会给信用社带来不可估量的经济损失。那么怎样才能防止农村信用站不出案子或少出案子呢?笔者结合自己的实践经验,略谈浅见,以供基层信用社管理人员参考。 相似文献
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关于农村信用社业务拓展问题的思考 总被引：4，自引：0，他引：4
农村信用社是主要为农村社员和发展农村经济提供金融支持和服务的合作金融组织。最近一个时期以来,由于各种因素影响,农村信用社的业务发展受到严重制约,市场份额下降,作为... 相似文献
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调整机构设置优化员工结构聂世富，熊煜华，郑克志按照合作制原则设置机构、配置人员，既是农村信用社自我发展的客观需要，也是把农村信用社办成合作金融组织的内在要求。为与农村信用社管理体制改革相配套，抓好农村信用社机构设置和人事结构调整，最近我们对湖北省农村... 相似文献
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启示之一：领导决策要严肃认真随着我国金融市场系统的不断完善，业务领域的不断拓展，服务手段的不断提高，金融竞争日趋加剧，对于农村信用社来说无疑是一个挑战，同时，农村信用社作为一级法人，自主经营，自负盈亏，自我发展，也带来了新的机遇。目前农村信用社正处在... 相似文献
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对脱钩后的农村信用社运行情况调查聂世富，姚志略《国务院关于农村金融体制改革的决定》的颁布实施，标志农村信用社的改革进入了历史性的改革时期。到１９９６年１２底，全国农村信用社与农行脱离行政隶属关系的工作基本宣告结束，国务院农村金融体制改革部际协调小组行... 相似文献
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