领导干部要做诚实守信的表率

诚信,是中华民族的传统美德,是最重要的道德规范之一。诚信,为政之枢要,立国之根本。人民群众的信心、信仰、信任、信赖,在很大程度上取决于领导干部的诚信。因此,领导干部一定要做诚实守信的表率。一、要把诚信作为一种原则来坚持讲诚信,是领导者真理在身、正义在手、坚持党性原则的重要标志。     

领导要有“主心骨”

我们平常所说的做人要有“主心骨”，是指人说话办事要有主见，不要人云亦云。纵观古今中外，大凡有所建树的人，必定是有主见者，很难找出遇事优柔寡断、拿不出自己的主张，而又在事业上有所成就的。 遇事要有“主心骨”，对各级党政领导干部来讲，尤其重要。在领导实践中，特别是在一些紧要关头，当断则断、果断行事，往往会变“山重水复”为“柳暗花明”；而当断不断，坐失良机，常常会败溃于一念之间。因此，领导干部有没有“主心骨”，事关重大。     

略论建立领导干部决策失误责任追究制度

无人负责或无人真正负责,是目前我们各个层次的决策工作中普遍存在的一种弊端。革除这种弊端的根本方法,就是建立科学、合理的决策失误责任追究制度。 一、建立领导干部决策失误责任追究制度的必要性和重要性 在现实生活中,有的领导同志决策往往凭经验、想当然,决策前不进行认真的调查研究,不广泛发扬民主,不从本地实际情况出发,主观臆断,滥用权力,盲目决策,以致给国家和集体造成重大经济损失。而决策失误、造成损失后,又往往以“改革”、“试验”、“交学费”等时髦口号而一推了之。这种在决策工作中存在的决策有人做、后果无人负,决策正确人人有功、决策失误人人无过的问题,阻碍了经济建设和社会事业的发展,挫伤了干部群众的积极性和创造性,影响了党群、干群关系,损害了党和政府在人民心目中的良好形象。因此,建立领导干部决策失误责任追究制度很有必要,势在必行。     

新“增长点”缘何变成新“亏损点”

任何事物都有两面性。比如,上新项目、技术革新、产品出新,可能形成新的经济增长点,为企业带来经济效益;另一方面,它们也可能转变为新的经济“亏损点”,让企业背上深重的包袱。据有关资料统计,我国现有大中型亏损企业中,有２０%以上并非主要缘于“历史原因”而造成亏损,而是因为新的经济“亏损点”拖垮了企业。例如,名噪一时的珠海“巨人”集团,当年靠自己成功的战略决策和实践运作,短短时间,便崛起并屹立于中国电脑业。然而,１９９５年,集团却将巨资投入与看家的电脑本行毫无关联的保健品和医药市场,发动所谓“三大战役”（电脑、保健品、…     

把坚持“为民”作为落实群众路线的有力抓手

2013年4月，中共中央政治局召开会议，决定从今年下半年开始，用一年左右时间，在全党自上而下分批开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动。其中，“为民”为三项主要内容之首。以人为本、执政为民，就是说领导干部一定要讲民心、重民意、察民情、解民忧、励民志、催民进、致民富，全心全意为人民服务。     

试论建立企业“亏损赔偿制”

企业效益下降,亏损面扩大,已成为制约我国经济运行质量和效益提高的重要因素。采取切实有效措施扭亏增盈,是当前迫在眉睫的首要任务。企业亏损的原因很多,但从总体上看,其中有相当一部分属于非正常亏损,而企业经营不善、内部管理混乱、领导干部不廉洁行为则是造成这些企业非正常亏损的最主要、最重要、最直接的原因。笔者认为,治理和预防“亏损病”的良方就是实行“亏损赔偿制”,即企业年终亏损多少,就由相关责任人负责赔偿多少,或按亏损额的一定比例赔偿。具体方法是,对企业的经营管理者,在上任之前,规定他们必须按一定比例标准(如企业净资产规模的5—10%),或按年工资额的10倍左右,向上级主管部门     

建立企业“亏损赔偿制”的途径与方法

一、建立企业“亏损赔偿制”的效用分析 建立企业“亏损赔偿制”,使其约束功能有效发挥,产生良好的效用。一是可以促进企业领导干部增强事业心和责任感。建立企业“亏损赔偿制”,做到谁亏损,谁赔偿,可以说是抓住了国有、集体企业经营管理的一根“神经”。众所周知,近几年来,尽管我们党和国家对企业采取了这样或那样的改革措施,可无论经营者、承包人把企业弄亏了多少,最终总是亏了企业,当事人照样异地为官,悠然自     

警惕“拍马” 严防“捧杀”

拍马谄媚，作为一种社会现象，从古到今，从上到下，都不同程度地存在着。拍马谄媚，危害严重。作为领导者，对此必须引起高度警惕，严防“捧杀”。     

新“增长点”与新“亏损点”

项目换新、技术革新、产品出新，可能形成新的经济增长点，为企业带来经济效益；但也可能转变为新的经济“亏损点”，让企业背上沉重的包袱。据有关资料统计，我国现有的大中型亏损企业中，有２０％以上并非“历史原因”，而是因为新的经济“亏损点”拖垮了企业。例如，名噪一时的珠海“巨人”集团，在发动所谓“三大战役”（电脑、保健品、医药）后，已陷入了重重困境。在培育新的经济增长点过程中，为什么会出现新的经济“亏损点”呢？原因自然是多方面的，但突出反映在三个方面：一是决策不讲科学。在现实工作中，不少决策建设项目的领导…