中外传媒企业战略联盟失败的两个案例分析:一个资源观的视角

中外传媒企业的战略联盟正在如火如荼地展开,然而却鲜有成功者。文章将从资源观角度分析两个典型的中外传媒企业联盟失败的案例,探讨这种联盟的风险根源及其控制方法,以一个新的理论角度切入这一热点问题,力图为进行战略联盟的中国传媒企业提供有益的启示。     

人力资源管理十大实践

立足本土社会、经济与文化实际,结合现代人力资源管理理念,充分激发和调动人的积极性与创造力——40多家本土企业的宝贵实践,让我们看到了中国企业高绩效管理的希望之光。     

企业必须尊重员工的理性追求

企业要在尊重个人理性追求自我幸福最大化的前提下,做出人力资源制度设计。当企业中人人为了自己的幸福最大化而去做事情的时候,企业的发展目标会实现得更快。马云说：人才是企业唯一重要的资产。这话一针见血。然而,当今的中国是一个不缺投资人、不缺创业激情的年代,却是一个人才缺乏的年代,更是一个人才快速流动的年代,如何留住人才成为企业人力资源管理的重头戏。随着中国经济转型,新生代员工的价值观念正在发生巨大转变。     

战略联盟的资源投入和风险控制

界定了战略联盟组建过程中的两个关键变量，即资源变量和风险变量。在对两个变量整合的基础上对联盟伙伴在战略联盟组建过程中的战略意图进行了深入分析，揭示了联盟伙伴在不同资源和风险组合下的潜在心理及为实现自身的战略意图可能采取的合作策略。     

日本人力资源管理模式在中国环境下的挑战与变迁——以日本在华企业为例

为了适应来自外部劳动力市场、文化差异等方面的挑战,日本在华企业放弃了以终身雇佣、年功序列为核心的日本式人力资源管理,转向寻求一种市场导向和业绩导向的人力资源管理模式。日本在华企业人力资源管理模式的这种变迁为探索全球化背景下不同人力资源管理模式的融合提供了一个可供观察的视角,并且对中国企业如何构建高效能的人力资源管理系统具有一定的指导意义。     

美国薪酬调查制度的演变及启示

薪酬调查在国家宏观经济和企业管理中均发挥重要作用.本文从薪酬调查的形式、内容和基准职位三个方面分析美国薪酬调查制度的发展与演变,并对我国薪酬调查体系的建立和完善提出建议.     

双元性HRM系统、人力资本榫卯与制造业企业突破式创新北大核心CSSCI

当前,中国制造业企业亟待从低端制造向高端智造转型,但已有研究对于驱动制造业企业突破式创新的人力资源要素属性特征并不明确。本研究提出了人力资本榫卯的概念,基于219家制造业企业的问卷调查数据,采用结构方程模型检验了双元性HRM系统、人力资本榫卯属性与制造业企业突破式创新的关系。结果显示:资源导向型人力资源管理可开发人力资本"卯头",协作导向型人力资源管理可开发人力资本"榫眼",人力资本"卯头"对制造业企业突破式创新的直接作用显著,人力资本"榫眼"对制造业企业突破式创新的直接作用不显著;由资源导向型人力资源管理实践与协作导向型人力资源管理实践组成的双元性人力资源管理系统可通过促进人力资本榫卯突现进而驱动制造业企业突破式创新。     

力人资源管理十大实践

立足本土社会、经济与文化实际，结合现代人力资源管理理念，充分激发和调动人的积极性与创造力——40多家本土企业的宝贵实践，让我们看到了中国企业高绩效管理的希望之光。[编者按]     

让员工更加投入的工作:对高绩效工作系统影响组织绩效内在机制的检验

诸多研究结果表明,员工的工作投入能够很好地预测员工的工作结果和组织的财务绩效.然而迄今为止,国内外很少有实证研究对工作投入在高绩效工作系统和组织绩效关系中的中介作用进行检验.本研究利用来自北京中关村IT行业64家企业的调查数据,检验了高绩效工作系统、员工的集体工作投入和组织绩效之间的关系.研究结果表明:高绩效工作系统和员工的集体工作投入之间存在显著正相关,员工的集体工作投入和组织绩效之间存在显著正相关,员工的集体工作投入在高绩效工作系统和组织绩效之间起到中介作用.     

人力资源管理与企业绩效:国内外实证研究的评论与思考

人力资源管理系统与企业绩效的关系是国内外战略人力资源管理实证研究的热点。通过对中国和西方背景下主要实证研究的比较可以发现,国内外实证研究在结论上存在明显差异。在西方,大量的实证研究发现,人力资源管理系统与企业绩效之间存在一种积极的关系。而在中国,实证研究的结论并不一致,总体而言,人力资源管理系统与企业绩效之间的关系并不显著,其原因在于中国社会背景的独特性和国内实证研究方法的不足。因此,我们需要进一步提高我国实证研究的效度和信度。