解酒当数九干杯 财源滚滚客自来

酒，为人们的生活增添了不少逸情韵致。在喜庆佳节、亲朋相聚、喜事临门、接风饯行之时，更是大出风头……据相关资料记载，2011年中国的酒消费量约为5000—6000万吨，全世界约5亿吨，中国13亿人口中酒民也上升到6亿之多!这是一个异常庞大的数字，而且这个数字还在进一步扩大。     

煤炭企业供应链管理中的若干问题及对策

煤炭企业是一种特殊行业,其物流系统有别于一般的物流管理系统,供应链管理在煤炭企业管理中占有非常重要的位置。由于其企业的特殊性,供应链的管理中存在着不少问题,本文对煤炭企业的供应链管理中的问题及对策进行了详尽分析。     

从品牌资产评估方法的角度分析海尔的两种排名

通过对Interbrand法和世界品牌实验室法两种品牌资产评估方法的介绍,并进行比较分析,回答为何海尔在世界品牌实验室推出的《中国500最具价值品牌》中高居榜首,价值高达600多亿,却依然无缘《商业周刊》的《全球最具价值品牌百强》排行榜。     

企业营销渠道系统创新动因分析

从企业外部环境变化、企业内部环境变化、渠道系统内成员竞争与合作及渠道创新的终极动力四个层次上分析了渠道创新的动因,进而提出了一个渠道系统创新动因的模式图。     

关于顾客份额能否取代市场份额的探讨

众多追求市场份额目标的公司，在他们终于达到了优势份额时却纷纷陷入了困境。《发现利润区》一书提到近一二十年来，把市场份额作为最终目标和企业成功的保证的流行观念开始受到一些反例的侵蚀。IBM、柯达、凯马特超市（Kmart）等在本行业中数一数二的企业在20世纪80年代时，发现它们的利润开始下降，股票价值下跌，市场份额理论随之受到了质疑。     

关于多品牌策略的几点思考

多品牌策略是品牌策略中的一种重要策略。多品牌策略的主要优势在于:有利于创造深度品牌、减少品牌间相互不利影响、能占领不同细分市场并有利于促进企业内部开展竞争提高效益。根据当前我国市场宏现、微观环境的改变,多品牌策略是企业在市场竞争中最佳选择。但在采用多品牌策略时,必须要慎重考虑企业的财力、品牌的市场容量和产品的消费需求个性化等因素。     

世纪末的新动向:营销管理范式面临危机

世纪之交，支配营销学界达30年之久的营销管理范式陷入内部法难和外部批评的严重危机之中。营销学理论酝酿着一场范式或研究纲领转换的科学革命。