财务总监委派制探析

新世纪之初，我国的国有企业三年脱困目标已经基本实现，国企改革取得了重大进展。经过几年的探索和实践。人们认识到改革和完善国有企业的领导体制和管理体制是推动国企发展的关键之一。自《公司法》颁布与实施以来，企业的领导体制正在或已经按照公司制度的要求进行了调整与改革，形成了由股东大会、董事会、监事会组成的公司法人治理结构。这种公司治理结构是顺应建立现代企业制度的要求设置的，有利于转换国企的经营机制和形成有效的制约机制。     

海外EPC项目投标、设计和采办管理策略探讨

海外EPC项目的投标、设计与采办过程的信息沟通和管理非常重要。在投标阶段,要理解业主招标文件,做好技术和商务报价,包括：1）理解标书,推荐合格供货商,了解业主意图,澄清在先;2）设计与采办相互沟通,准确掌握项目招标文件要求;3）关注工艺复杂设备的报价有效期和其他的合同内报价。此外,还要明确业主对设计及采购技术文件的批复程序,与设备材料供货商建立长期的合作伙伴关系以及加强对分包商的管理。在详细设计阶段,应加强项目信息管理平台建设;根据设计的复杂性,合理安排项目物资询价时间和施工计划。在物资采购实施阶段,要合理评价供货商;讲究授标函（LOA）签订技巧;确定备件报价有效期以及现场服务和培训的价格;明确掌握供货商提交技术文件的计划。     

对改制企业人力资源管理的几点思考

2002年,原国家经贸委等八部门联合制定下发了《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》,从政策上鼓励有条件的国有企业通过主辅分离、辅业改制,多渠道分流安置富余人员。自此各国有大中型企业根据自身的情况＂量身裁衣＂,积极推进,使这项工作顺利开展,并取得显著成效。但在改制过程中,资产转变相对简单,人的转变则较为缓慢,其中人力资源管理就是一个方面。企业改制后人力资源管理面临不少难题,至今没有完全解决,需要多层面探索推进。     

浅谈改扩建工程路基施工测量技术

随着交通运输规模的持续扩大,既有等级公路无法充分满足交通运输的实际需求。同时,在紧张的用地条件下,为解决有限交通通信能力与出行需求之间的矛盾,应当对既有工程进行必要的改建、扩建作业。文章主要针对改扩建工程作业期间,路基施工测量工作的开展要点,以及相关技术的实施方法展开了详细分析与探讨,望能够引起同行人员的关注。     

浅议政府预算的全面公开

近年来,打造"阳光财政",实现政府预算公开的呼声日渐高涨,这是社会的共识,也是政府努力的方向。对一个国家来说,预算公开一小步,宪政文明一大步。     

供给侧结构性改革下大学生旅游市场的完善

伴随我国市场经济和高等教育的稳定发展,大学生旅游市场逐渐成为中国旅游市场中重要的组成部分。而由于大学生的群体特点,使其旅游消费行为中呈现出一些异于市场化的形式。因此,分析大学生旅游消费行为特征,完善大学生旅游消费产品,对我国旅游业的发展具有重要意义。