八旬商人侃税收

我叫薛宝玉，是如皋市搬经镇搬经村的个体商业户，“人生七十古来稀”，虽然我已八十岁了，却生意越做越顺心，日子越过越开心，依法纳了税，缴了费，还赚了一笔“养老盘”，解决了我的后顾之忧。     

战略管理体系--让大象按规定动作跳舞

中国的几大电信运营企业都把自己的发展目标定义为“世界一流”,但与国外先进企业相比,我国电信企业真正的差距是在管理素质、管理机制和管理能力方面。因此,要创世界一流,关键是要“苦练管理内功”。在“苦练管理内功”方面,几大运营企业可谓劳心、劳力、劳财,花费了很多心血,也做了大量文章。但是,文章人人会做,效果却各不相同。企业之间运营效率的差异是普遍存在的。设想有A、B两家电信公司,假定它们投入的要素完全一样,但A公司赚取的利润比B公司要多几倍。为什么?因为他们的管理效率不同。“木桶定律”告诉人们,木桶的容量是由最短的那块木板决定的。在管理方面,电信运营企业也有几块”短板“。企业要想改善运营管理、提升运营效率,就必须在管理的科学性和系统性方面大做文章,做大文章,并且要有新思路。     

透视标杆，走向国际化——电信运营商国际化战略的制定方法探讨

信息产业部提出“行业做大做强”的目标和思路以来，各大运营商都在围绕“争创世界一流通信企业”的战略目标积极开展国际化拓展的思路研究和举措探索。从2004至今，我国运营商的国际化拓展已经从“纸上谈兵”向“实际演练”转型了。在此时刻，学界应该将运营商国际化的研究从理论探索向实操指导转变。本文就是为了配合这一趋势的发展，浅尝辄止地提出自己的一些看法：     

宁夏农村信息化开了一个好头

◎在网络和资源建设层面实行全区集中和整合的做法非常有用。这是小省区相对欠发达省区走出新型农业现代化道路、实现跨越式和赶超式发展的可行模式。◎信息化如果是一项政企合作的系统工程的话,一定要让最终的用户—农民来检验工作的效果。◎公益+市场化的模式至关重要,信息化的长效一定要在市场中最终体现,光靠政府的推动只能是走一节看一节,无法形成良性循环。◎电信和广电如果不能就管道和内容的合理价值区分达成共识,就会让三网融合式的农村信息化落不了地。     

业主公约法律问题简论——一个比较法的观察

住宅小区内不同主体的权利之争对物权法提出了实务上和学理上的双重挑战。作为建筑物区分所有权人的自治规范,业主公约已经成为平衡诸主体权利的“宪法性”文件,从比较法的角度对其相关法律问题进行逐一梳理,将为更深入和更细致的研究提供一个稳固的基础。     

对加强企业集团内部会计控制的探析

一、加强企业集团内部会计控制的必要性 1．加强内部会计控制是实现企业集团战略目标的需要。 企业集团的战略目标是目前的和计划的资源配置与环境互相作用的模式，是企业集团整体价值最大化的体现。作为企业集团的成员，多数都是独立的法人，实行独立核算，可以独立地从事民事活动，承担民事责任，其责权利有较强的独立性，因此，每个集团成员在追求企业自身价值最大化方面往往强于一般企业的非独立核算的部门。在现代企业制度中，要实现企业集团利益的最大化，必须建立一整套包括财务会计与管理会计在内的，且是有机结合的企业内部会计控制制度，它实质上是控制主体意志的体现，即控制主体通过各种控制措施将自己的目标、要求、企望传达给被控制者，使之用以规范和指导其行为。加强企业内部会计控制可以使企业集团通过内部有关控制程序、措施与方法，对集团内部会计工作和资料所体现的经济活动进行监督，合理协调企业集团整体利益与集团成员局部利益的关系，以实现企业集团价值最大化。     

构建企业班组长培训体系的思考

班组长是班组生产管理的直接组织者．如果班组是公司的细胞．班组长就是细胞核．是企业中最基层的负责人。班组长的素质直接影响着企业员工队伍的整体素质。     

基于信任的陀螺型组织结构研究

组织结构是人员配合的具体形式,它直接影响员工积极性和智慧的发挥。近年来,国外有些公司采用了“陀螺型”组织结构的管理理念,并取得了很大的成功。由案例入手,深入分析了这种组织结构背后的理论实质(信息知识分布决定权力分布)和关键适用条件(信任),从而为我国企业更好地实践这一管理理念提供借鉴。     

试论小城镇建设和建设资金的筹集与管理

我国现有小城镇(包括市、镇、县城)三千多个。上海市十个郊县:已有35个县属镇,200多个小集镇。按照“控制大城市规模,合理发展中等城市,积极发展小城市”的方针,积极建设小城镇是今后的发展方向,具有重要意义。最近,我们在上海县就小城镇建设和资金的筹集、管理问题作了一些调查研究。现根据调查所得提出几点初步意见。一、积极建设小城镇的重要意义