企业并购随想——浅析并购企业的人力资源整合

20世纪90年代中期以来,全球企业并购狂潮迭起并发展为国际化趋势,但引人深思的是多数并购案例以失败告终。从国内外企业并购成功与失败的实例看,企业并购后人力资源的整合从某种意义上决定了并购的成败。本文试图以此为切入点,找出企业并购后人力资源整合难题的共性原因,进而探索解决问题的思路与对策。     

我国国有企业的企业家约束机制构建

本文从我国企业家约束机制的实践入手,通过对目前我国国有企业的企业家约束机制存在问题的理性分析,从理论上阐述怎样的约束机制设计能够使企业家资源得以合理配置并发挥最大效用。     

培养出色内训师 传承企业文化

河北省天然气有限责任公司通过推行内部培训师认证,提供系列培训支持,搭建交流平台,培养出色的内部培训师队伍,使公司的业务知识能够逐年积淀和传递,公司的企业文化能更好地传承下去.     

河北省天然气公司绩效体系搭建实例

本文以河北省天然气有限责任公司为研究实例,以战略为导向,以价值创造作为衡量标准,建立基于平衡计分卡的组织与员工共同持续发展的闭环式绩效管理体系。