企业采购腐败的原因与治理措施

一、采购腐败——企业之痛企业采购是工商企业的重要业务。工业企业外购部分不仅在产品成本中占较大比例(工业企业50%～60%),而且外购的原材料和零部件的质量直接决定产成品的质量。零售商业企业则几乎所有产品都是采购的,购进产品的质量直接就是企业自己销售产品的质量。企业外购部分成本上升多少,直接反映就是利润下降同样数量。原材料或零部件的质量有时对产成品的质量影响是毁灭性的,甚至严重破坏企业的市场声誉和形象。典型的例子就是肯德基的苏丹红事件和沃尔玛销售的不合格商品。但同时,工商企业的采购又经常发生腐败现象,甚至腐败都…     

HRM：以制度为本与以人为本之争HRM：以制度为本与以人为本之争 HRM：以制度为本与以人为本之争

以制度为本强调制度的热炉效应和制度的刚性。以人为本强调尊重人、关心人、信任人的企业文化和人本的柔性。普遍的观念是两者互相冲突,要么以制度为本放弃人本的柔性,要么以人为本,放弃制度的刚性。实际上,两者是兼容的,可以相互协调,做到刚柔相济。具体的做法就是制度的人本化和人本的制度化。只有这样,才能提升企业的制度资本,改善人力资本的质量,最终提高企业生产率和产出质量。     

探究中国企业推行5S

问题的提出上世纪80年代后,随着对外开放,中国开始引入各种管理理论、工具、思想和方法,5S即为其中之一。5S管理作为一种基础管理,对内可以创造安全整洁的环境、消除各种浪费,对外可以树立良好的企业形象,进而为企业带来长远的经济效益,确实值得所有企业推行。但是在中国90%推行5S的企业都没有成功,原因何在?     

金融支持促进了中国的自主创新吗

依据中国省级动态面板数据模型,利用系统广义矩估计方法,重点实证考察我国1998—2007年金融支持对自主创新的影响。结果发现,若用三种专利之和衡量创新产出,则金融支持对创新具有显著的正向影响;但若将专利分开考察,则得出不同的结论,即金融支持对代表技术模仿的实用新型和外观设计有显著的正向影响,而对代表技术创新的发明专利产出无显著影响。     

HRM：以制度为本与以人为本之争HRM：以制度为本与以人为本之争 HRM：以制度为本与以人为本之争

以制度为本强调制度的热炉效应和制度的刚性。以人为本强调尊重人、关心人、信任人的企业文化和人本的柔性。普遍的观念是两者互相冲突,要么以制度为本放弃人本的柔性,要么以人为本,放弃制度的刚性。实际上,两者是兼容的,可以相互协调,做到刚柔相济。具体的做法就是制度的人本化和人本的制度化。只有这样,才能提升企业的制度资本,改善人力资本的质量,最终提高企业生产率和产出质量。     

利润最大化的认识误区及纠正

市场上企业的目标通常被认为是在一定的约束条件下追求利润最大化.传统上企业存在四大认识误区:①企业成本等于会计成本;②产出等于生产可能性边界的产出,即生产过程总是有效的;③销售量等同于产出量;④利润等于当期利润.这导致企业在实际经营过程中发生的非会计成本被忽略,不能真正实现利润最大化.因此,需要纠正这些错误认识,为企业实现利润最大化铺平道路.     

中国企业对外直接投资模式选择路径分析——基于文化差异、交易成本和投资动因的综合模型

从文化差异、交易成本和投资动因3个方面对中国企业对外直接投资模式的选择路径进行了分析,运用独立样本检验和逻辑回归方法对中、德投资者进行了实证研究。结果显示:具有不同文化背景的投资者选择的FDI进入模式和经营模式存在显著差异,这种差异导致并购和合资模式下的企业内部交易成本以及绿地投资和独资模式下企业外部交易成本增加。指出:企业应对文化差异带来的内、外部交易成本进行权衡,结合FDI的投资动因正确选择投资模式。     

CEO兼职和公司治理对多元化行为的影响研究

基于代理理论和公司战略理论,本文利用上市公司2004—2007年面板数据,采用分层回归方法,研究CEO兼职和公司治理与多元化行为之间的关系。研究结果表明,CEO双重身份与多元化正相关,公司治理对两者之间的关系有调节作用,股权集中度降低两者之间的正相关,董事会独立性没有强化两者之间的正相关,董事会股权与CEO兼职负相关。     

利润最大化的认识误区及纠正

市场上企业的目标通常被认为是在一定的约束条件下追求利润最大化。传统上企业存在四大认识误区：①企业成本等于会计成本；②产出等于生产可能性边界的产出，即生产过程总是有效的；③销售量等同于产出量；④利润等于当期利润。这导致企业在实际经营过程中发生的非会计成本被忽略，     

基于知识互补性的创新：一个收益模型

基于企业内劳动投入的知识互补性问题,可以构建具有两种劳动投入的收益模型,分析论证最优劳动资源配置与专业化经济之间的正向关系,互补性知识的积累程度、互补性知识的协调效率、互补性经济程度对企业创新的影响。研究结果表明,互补性知识的协调效率对企业创新具有重要作用,企业应打造高协调效率的企业文化,采取交易费用低的管理方式,以促进创新。