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财务管理是企业管理的核心,集团财务管理模式应根据企业整体发展战略的要求,不断调整、改进对子公司的财务管控,在集权和分权、控制和激励之间取得一个最佳的权衡点,最大限度地发挥母子公司资源共享优势和协同效应。本文简述了集团财务管理模式的类型和选择,并通过实例分析了集团财务管理模式的应用,探讨了集团财务管理模式的未来发展。 相似文献
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现金流量管理在项目管理中作用探析 总被引:1,自引:1,他引:0
现金流量管理在项目管理中的意义重大,正确认识现金流量管理在项目管理中的作用,能有效提高项目管理团队的财务管理水平和能力,增强风险防范意识,开展资金成本否决,确保项目健康发展。简述了现金流量管理在项目管理中具有决策支持、资源配置、流程规范、信息反馈和风险预警等五方面的作用。 相似文献
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资本账户开放是我国改革开放政策的一部分,它既能带来巨大的收益,也存在着极大的风险。如何正确地实行资本账户开放策略,趋利避险,本就此发表点浅见。 相似文献
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