营销:心态决定一切

营销最重要的是什么?是技巧、是方法?笔者以自己的实际经历告诉同行们:其实都不是,是心态!营销需要依次进行新的定位。     

2005年IT分销新趋势

围绕厂商、产品形成的供应链关系正在发生变革，以客户需求为中心的价值模型渠道正在兴起。     

民营为主:山区县域经济的现实选择

面对与沿海发达地区经济发展上渐趋拉大的差距,随着东部地区的经济扩散和辐射,山区县域经济已经到了非从经济结构和发展方向等根本问题上着力的时候了。山区国有经济基础原本脆弱,没有大中型企业作支撑,整体规模经济实力很小,在激烈的市场竞争面前,运作艰难,再求发展更是难乎其难,只有立足实际,从根本上调整结构,走民营经济为主之路,才能使经济发展更具生机和活力。调整经济结构,走民营为主之路,首先应该明确民营经济与国有经济同等的市场主体地位。问题在于民营经济毕竟是市场经济体系中的新生事物,数十年来的计划经济体制积累的“正统”经验都是排斥民营经济的,民营经济不能与国有经济相捉并论。改革开放以来,对于民营经济的地位和作用的认识也是逐步深化的,80年代承认其“补充”地位,应该     

“神秘王国”迪斯尼的人力资源管理

位于佛罗里达州澳兰多市的迪斯尼公司成立于1955年，自创建以来，该公司一直致力于娱乐业发展，已经发展成为集卡通设计、电视网络、电影、主题性公园、文化用品、服装服饰等为一体的大型娱乐性企业集团。迪斯尼公司早期所创造的一系列卡通人物早已深入人心，受到全世界观众的普遍认可。以其卡通人物命名的商品也受到消费者的青睐，如米奇系列产品。目前迪斯尼公司业务已经扩展到世界各地，     

寻找“故事大王”

企业设置"首席故事官"--让故事成为员工学习的鱼饵 为了让管理人员掌握绘声绘色讲故事的技巧,IBM在纽约阿莫克的经理人发展部门,请来在好莱坞有15年剧本写作和故事编辑经验的著名编剧奥顿担任顾问,专门训练经理人如何讲故事;耐克公司在多年前就设立了正式的"讲故事"计划:每个新员工要听1小时的公司故事.如今,听故事仍然是新员工受训的头等大事,耐克的教育总管也因此被称为"首席故事官".此外,可口可乐公司、美国西部电话公司、壳牌石油公司以及亚美泰公司,也都聘请密西根大学商学院教授诺尔·迪奇,以类似的方法来培训经理人.     

"薪情"价几何

民营企业刚成立时,由于企业的工作重心在经营上,企业内工作环境还处于不确定状态,所以很多企业对薪酬考虑得比较主观而简单,如希望员工薪酬低开高走,许诺有业绩或能力"不会亏待你"、"一口价"等.因此往往出现招聘来的员工层次低、员工觉得不规范而离开公司、员工加薪没有制度保障种种弊端.     

激励不一定用“薪”

绩效=能力×激励。在能力一定的情况下,激励水平的高低将直接决定其工作成绩的大小。而对于企业而言,激励机制是否有效,取决于其激励政策是否能够满足员工的需要。在此,精神激励是十分重要的激励手段。     

向美国人学习“如何快乐”

在美国最畅销的关于快乐的书籍中，我搜集到许多寻找和掌控快乐的新方法，列出来与大家分享，愿我们都能从中有所收获，找到属于自己的快乐之道。     

纳爱斯:这里的阳光灿烂

背景材料 纳爱斯集团是浙江丽水市的一家民营企业,在"中国500强企业"中排名221位,现有员工6000多人,是中国规模最大、设备一流的洗涤用品综合生产基地和肥皂、洗衣粉两个行业的"龙头"企业.     

2005年IT分销新趋势

围绕厂商、商品形成的供应链关系正在发生变革，以客户需求为中心的价值模型渠道正在兴起