煤炭辅助生产企业的成本管理创新探析

煤炭辅助生产企业是指主要生产﹑加工﹑修理矿用设备等产品而为煤炭生产服务的企业。从产品生产的角度分析,煤炭辅助生产企业与一般生产制造业成本控制雷同,即围绕产供销来进行成本管理。同时,煤炭辅助生产企业作为特殊的制造业,其成本组成和成本管理基础有着特殊性。因此,除了一般生产制造业成本管理的共性之外,煤炭辅助生产企业的成本管理基础、成本控制方法与手段和成本管控体系等各个层面都有其独特性。以服务煤炭生产为导向、创造本企业经济效益为目的,成本管理为目标建立具体的成本管控体系,推进成本管理创新,实现成本管理精细化。     

基于KPI的国有企业部门绩效考核体系设计——以LYJX部门绩效考核体系为例

部门绩效考核工作是国有企业内部管控的关键点,也是国有企业制度改革的重要组成部分.本文选取LYJX作为案例,以国有企业部门绩效现状为出发点,对国有企业的部门绩效管理体系设计进行了分析研究.先是阐述了国有企业部门绩效考核的现状并进行了系统的分析,之后重新定位及设计了绩效考核体系,并对该绩效考核体系的实施运行提供了相应的保证措施.