进一步改进和完善国有资产经营公司的财务管理

本针对国有资产经营公司财务管理中存在的问题，提出解决问题的办法：（1）从明晰产权关系入手，建立规范科学的内部财务管理体制；（2）进一步完善向子公司委派财务总监的制度；（3）建立健全企业内部财务约束机制；（4）创立并管好资产经营公司内部资产结算中心。     

浅谈供电企业开展精细化电力营销的必要性

电力营销通过以先进的理念、细化的管理、明确的目标实行精细化管理,完善制度和标准,优化工作流程,做好细节衔接,认真严格考核,将管理理念贯彻到具体工作中去,取得实际效果,以提升企业运营的效率和效益,有效地增供扩销,提高服务水平和管理水平。     

进一步改进和完善国有资产经营公司的财务管理

本文针对国有资产经营公司财务管理中存在的问题,提出解决问题的办法：（１）从明晰产权关系入手,建立规范科学的内部财务管理体制;（２）进一步完善向子公司委派财务总监的制度;（３）建立健全企业内部财务约束机制;（４）创立并管好资产经营公司内部资产结算中心。