国内上市公司债务融资效率的实证分析

经典公司理论表明,作为硬约束,债务融资能够在一定程度上降低公司内在的代理成本,从而提高公司经营效率。文章利用上海证券交易所A股上市的522家上市公司2003-2008年的财务报表相关数据对此做一个实证研究。时间固定效应模型回归的结果显示,我国上市公司的资产收益率与债务融资率之间呈负相关关系,国内上市公司的债务融资并不能有效控制经营者为最大化自身收益而采取的机会主义行为,代理成本的存在一定程度上降低了公司经营效率。     

社区银行建设的美国经验、国内现状与发展

美国的社区银行建设具有悠久的历史,尤其是富国银行的成功使其成为各国效仿的对象。随着国内社区银行发展的升温,美国社区银行发展历程以及富国银行的建设经验尤其值得关注。而国内社区银行的先行者,包括龙江银行、上海农商银行等中小银行的建设现状也是我们评估社区银行战略的重要参考。最后,基于上述分析,文章提出未来中小银行发展社区银行的"关系型金融"、"体验式金融"以及"差异化金融"三大战略。     

基于SFA的鲁浙苏城商行技术效率对比及影响因素研究

文章采用随机前沿方法（SFA）估计了江苏、山东、浙江三地19家城市商业银行2007年-2012年的技术效率,在对比分析的同时研究影响其技术效率差异的非效率因素。实证结果表明,三地城商行六年来技术效率逐年提升,且浙江、山东五家城商行六年平均技术效率值位居前列,并表现出较为稳定的技术效率状态;法人治理结构是影响样本城商行技术效率差异的重要因素,适度分散化的股权结构及战略投资者持股与样本城商行的技术效率呈显著正相关。     

福建高质量发展的银行业支持研究

高质量发展阶段,福建经济社会发展出现新的特征和趋势,发展的内涵逻辑也出现深刻变化。在此背景下,商业银行亟需转变发展方式和服务策略,为福建高质量发展超越提供更加有针对性、符合当地经济实际及产业发展现状与趋势的金融服务。文章在系统分析福建“十三五”以来经济社会发展情况及未来发展规划的基础上,研究探讨商业银行服务福建高质量发展超越的金融服务策略,这既是与福建发展战略格局同频共振的必然逻辑,也是商业银行实现自身高质量发展的内在要求。     

城市商业银行行业金融开发的案例分析——以石雕石材行业为例

行业金融是商业银行从行业价值链分析入手,针对行业的资金流动特性,从金融产品设计、风险防控及营销策略方面,提出符合客户需求的金融服务商业模式,为行业客户提供专业化的金融服务解决方案。行业金融模式有助于化解中小企业金融服务过程中存在的交易成本高、信息不对称、风险成本高的难题。城商行开展行业金融是可持续的中小企业金融服务模式的有益探索,同时,也是城商行融入区域主流经济、发展配称性竞争优势的重要战略。通过具体案例分析与演绎,文章进一步阐述行业金融模式的实际操作。     

公司治理的模范——民生银行董事会治理轨迹探寻

引言2012年,民生银行以44%的资产规模增速、3.21万亿元的资产规模超过浦发银行和中信银行,位列12家全国股份制商业银行第三位,与此同时,民生银行的盈利能力也大幅提升,加权平均净资产收益率从2010年的18.29%上升至2012年的25.24%,2.94%的净息差则位居全国性股份制行首位。2009年,民生银     

探究城市商业银行“隐形冠军”——兼议新金融生态环境下城商行发展转型

客观地看待商业银行发展的一般规律,可以认为,在经过近十年的高增长之后,随着"宏观经济红利"效应的逐渐减弱,粗放型增长所带来的资本消耗压力不断增大,国内城商行在传统模式下的高增长态势很难长期持续。在此背景下,如何通过有效     

城商行“发展转型综合症”及策略探讨--“新常态”下城商行发展辨析

伴随着中国经济及金融环境进入新常态,城商行面临发展的重要转折点。过去依赖宏观经济增长红利及监管制度套利,城商行取得规模及盈利水平的快速增长。然而,规模扩张过程中对批发性融资的依赖以及高同业资产配置,使城商行的资产负债结构及收入结构逐渐失衡。面对资本市场快速发展及互联网金融的兴起,城商行已有的商业模式无法有效满足需求结构的趋势性转变,内生增长动力不足,陷入转型发展困境。重塑业务增长模式、改变传统路径依赖、全方位强化内部管理能力、有效支持整体战略实施,是未来城商行转型发展亟须面对的重要课题。     

城商行业务治理体系改革:经验借鉴与启示

业务治理体系是规范城商行发展、维护稳健运行的组织和制度安排.西方发达国家不断演变、发育成熟的业务治理体系为国内商业银行提供了可借鉴的宝贵经验.在借鉴国内股份制银行改革经验的基础上,国内城商行应坚持立足国情及自身资源禀赋,适应金融市场化趋势及自身转型发展的内在要求,按照有效幅度及敏捷性原则,优化顶层设计、理顺总分支三级经营管理体制,深入推进以客户为中心、贴近市场、快速反应的条线管理机制构建;同时,深化人力资源管理体系改革,增强绩效考核导向作用,强化全面风险管理,为业务治理体系改革保驾护航.