社区银行建设的美国经验、国内现状与发展

美国的社区银行建设具有悠久的历史,尤其是富国银行的成功使其成为各国效仿的对象。随着国内社区银行发展的升温,美国社区银行发展历程以及富国银行的建设经验尤其值得关注。而国内社区银行的先行者,包括龙江银行、上海农商银行等中小银行的建设现状也是我们评估社区银行战略的重要参考。最后,基于上述分析,文章提出未来中小银行发展社区银行的"关系型金融"、"体验式金融"以及"差异化金融"三大战略。     

城商行“发展转型综合症”及策略探讨--“新常态”下城商行发展辨析

伴随着中国经济及金融环境进入新常态,城商行面临发展的重要转折点。过去依赖宏观经济增长红利及监管制度套利,城商行取得规模及盈利水平的快速增长。然而,规模扩张过程中对批发性融资的依赖以及高同业资产配置,使城商行的资产负债结构及收入结构逐渐失衡。面对资本市场快速发展及互联网金融的兴起,城商行已有的商业模式无法有效满足需求结构的趋势性转变,内生增长动力不足,陷入转型发展困境。重塑业务增长模式、改变传统路径依赖、全方位强化内部管理能力、有效支持整体战略实施,是未来城商行转型发展亟须面对的重要课题。     

城商行业务治理体系改革:经验借鉴与启示

业务治理体系是规范城商行发展、维护稳健运行的组织和制度安排.西方发达国家不断演变、发育成熟的业务治理体系为国内商业银行提供了可借鉴的宝贵经验.在借鉴国内股份制银行改革经验的基础上,国内城商行应坚持立足国情及自身资源禀赋,适应金融市场化趋势及自身转型发展的内在要求,按照有效幅度及敏捷性原则,优化顶层设计、理顺总分支三级经营管理体制,深入推进以客户为中心、贴近市场、快速反应的条线管理机制构建;同时,深化人力资源管理体系改革,增强绩效考核导向作用,强化全面风险管理,为业务治理体系改革保驾护航.     

我国大型城市商业银行中间业务发展绩效研究

发展中间业务是国内大型城市商业银行应对利率市场化冲击的有效策略。本文以2010-2013年我国16家大型城市商业银行作为研究对象,通过比较分析和实证研究检验其中间业务发展现状和技术效率。研究结果表明,从时间序列看,中间业务技术效率较低;从个体看,中间业务技术效率分化明显;从规模效益看,各家行所处规模效益阶段差异较大。     

城市商业银行直销业务模式探讨

无论从必要性还是可行性分析,发展直销银行成为国内城商行应对互联网金融化及金融互联网化的重要举措.包括北京银行、上海银行、江苏银行、重庆银行、包商银行等在内的多家大型城商行已经在直销银行业务模式探索上走在前列.定位于数量众多的小微企业及零售个人客户是城商行直销银行发展的重要客户定位,与此同时,城商行需要团队建设、绩效考核、信息支撑及风险防控上做好保障,为直销银行业务模式的顺利推进奠定坚实基础.     

中小城商行发展财富管理业务探析

作为地方银行,中小城商行应以转型零售为契机着手筹划财富管理中心,为本地高端客户提供更具个性化、差异化的品牌服务。当前,财富管理业务作为零售业务转型的突破口已被国内商业银行所认可,越来越多城商行加入财富管理领域竞争。特别是随着利率市场化的加速推进,发展财富管理业务成为城商行迎接利率市场化挑战的重要工具。通过财富管理业     

城市商业银行股权结构与绩效关系研究——对东部四省市27家城市商业银行的实证分析

城市商业银行在银行业体系的重要地位显示了加强城市商业银行公司治理的重要性。利用江苏、浙江、山东、上海四省（市）27家城市商业银行2007—2012年的面板数据样本,采用考虑非效率项的随机前沿模型,对国内城市商业银行股权结构的治理效果进行实证分析。研究发现,样本城市商业银行第一大股东国有属性特征较为明显,其对城市商业银行的经营绩效具有积极作用,但对集中型股权结构特征又产生消极影响;较高的股权制衡度和战略投资者则能提升城市商业银行经营绩效。因此,未来深化城市商业银行股份制改革,除进一步规范国有股东持股行为、积极引进战略投资者外,还应着力培育理性大股东,强化股权制衡,实现城市商业银行内部治理由“形似”向“神至”转变。     

国内上市公司债务融资效率的实证分析

经典公司理论表明,作为硬约束,债务融资能够在一定程度上降低公司内在的代理成本,从而提高公司经营效率。文章利用上海证券交易所A股上市的522家上市公司2003-2008年的财务报表相关数据对此做一个实证研究。时间固定效应模型回归的结果显示,我国上市公司的资产收益率与债务融资率之间呈负相关关系,国内上市公司的债务融资并不能有效控制经营者为最大化自身收益而采取的机会主义行为,代理成本的存在一定程度上降低了公司经营效率。     

引进战略投资者,城商行谋突破——兼对引进亚洲金融机构的案例研究

2004年起至今,国内有二十多家城商行通过引进各类合格战略投资者,以股权换技术、换机制、换管理,并通过一系列的战略性合作,推进改革与创新进程,强化自身核心竞争力建设。文章通过分析概括其特点,并对两例典型的引战案例做分析,为其他城商行引进战略投资者提供有益参考。