校企合作“订单式培养”应用型高级营销人才的构想

本文对淮海工学院与康缘药业“订单式”培养应用型高级营销人才项目培养方案的设计,以及培养方案的实施过程进行了探讨。提出了项目的设计方案,此方案满足了用人单位对应用型高级营销人才需求,明确了人才培养的目标与能力要求,为校企合作,“订单式培养”人才提供了思路。     

论企业多元化经营的风险及其规避原则

多元化经营是许多企业发展的首选战略,国内外成功与失败的案例比比皆是。实行多元化经营有利有弊,既可分散企业的经营风险,也可为企业带来风险。多元化风险具有规避风险的六条原则,这六条原则对中小企业的多元化战略的选择具有一定的参考价值。     

基于核心能力成熟度的企业多元化战略选择--兼论海尔的多元化经营成败因素

企业多元化是企业成长壮大的捷径,多元化应与企业自身的核心能力成熟度匹配,才能取得成功.不同成熟度的核心能力对企业选择多元化战略类型具有制约作用,企业应准确的给自己的核心能力成熟度定位,选择恰当的多元化战略.     

超竞争环境下企业竞争战略的选择

自上个世纪90年代中期以来，随着现代信息技术的发展和运用以及经济全球化的不断深入，企业经营环境已变得越来越动荡。在这种环境里，没有哪一个企业能够建立持久的竞争优势，因为互联网可以在几秒钟内把各种信息传遍全世界，企业煞费苦心建立起来的竞争优势很可能仅仅因为一个小小的判断错误，而招致毁灭性的打击，     

企业竞合战略的制订流程

自上个世纪90年代中期以来，随着现代信息技术的发展和运用，经济全球化趋势的进一步加剧，企业经营环境已变得越来越动荡。在这种被称为“惟一不变的就是变化”的环境里，没有哪一个企业能够建立持久的竞争优势，因为，互联网可以在几秒钟内把各种信息传遍全世界，企业煞费苦心建立起来的竞争优势很可能仅仅因为一个小小的判断错误，而招致毁灭性的打击。这种动态的、有别于传统竞争战略与策略的竞争环境，     

企业多元化经营风险的模糊评估法探讨

企业经营者在实施多元化战略之前,应当充分估计到多元化存在的种种风险,并采取有效措施予以防范,努力提高实施多元化战略的成功率,化＂陷阱＂为＂馅饼＂。运用AHP法和模糊综合评价的方法,通过实例分析了企业多元化经营风险的评估方法,为定量化的评估多元化风险提供了参考。     

品牌定位的实施流程

本文根据品牌定位的有关理论建立了品牌实施流程图,并从八个方面进行了论述,强调了品牌定位是一个系统的、有序的、不断完善的过程。