用绩效说话 寻找缺位的管理观

<正> 管理只对绩效负责;管理是一种分配;管理始终为经营服务。业的管理观决定了人们如何进行管理活动。有了清晰的管理观,才会有清晰的管理行为,也才会有合适的管理标准。在近20年的中国企业管理历程中,一     

企业并购中的价值迷失现象与企业文化关系研究

企业并购是世界经济发展过程中的常有现象。目前世界上较大的公司都是通过不断并购形成的。据有关资料统计,到2002年为止美国已经发生了15起数额在100亿美元以上的巨型企业并购案,总耗资2095．6亿美元,小数额的并购每年都数以千计。但是从全球范围来看,在过去20年里65％的并购是失败的,无法实现当初的承诺和实现并购企业的价值。并购的实质就是一方用现金或股份等换取双方认同等价的被并购方的价值,包括其厂房、固定资本、人员,专用技术和专利、市场份额,特殊客户群等等。和购买一台电视机的过程并没有实质性区别,都是一次等价交换的过程,可是在全世界的并购案中,不到一半真正实现了最初期望的并购价值,为什么会出现这种现象呢？本文认为在并购过程中出现了价值迷失现象。     

规模、效率和技术

如何重新认识经济增长的来源,是目前发展中的一个关键问题。我们知道,经济增长率=劳动投入的贡献＋资本投入的贡献＋全要素生产率（TFP）。30年来,劳动投入对经济增长的贡献是显而易见的,劳动力所带来的竞争力帮助中国企业获得了世界分工的机会。最近10年来,资本投入的贡献也开始显现出来,借助于资本的力量,中国企业也具有了进入市场的机会。所谓全要素生产率是用来衡量生产效率的指标,它有三个来源：一是效率改善;二是技术进步;三是规模效应。可是长期以来,我们似乎只关注了规模这个要素,在效率和技术方面,我们却有着明显的差距。     

将问题视作资源

孙继伟教授给我寄来他的新书,我在阅读过程中想到一则故事:杰斐逊纪念堂是一座高96英尺的白色大理石建筑,在美国是极为著名的旅游景点。该纪念堂曾经遇到一个重大问题:白色大理石墙体发生了严重脱落,严重影响了整座建筑物的安全,更不用提及对建筑物美观的影响了。这一重大问题,美国政府曾斥巨资试图解决但却     

企业之殇与战略思维

正2008年的"三聚氰胺"事件中的中国乳业让中国消费者深受其害,之后这个行业不断引爆出各种各样的事件,让消费者无法相信中国的乳制品是否还可以依靠。接着看到了2012年的"毒胶囊"事件,现在已经涉及多个地区的多家企业……这些企业甚至不在乎消费者的生命,逐利到了如此地步,真是企业之殇。如此沉重的事实,真的需要大声疾呼:假若企业的经营者还没有意识到这一点,那将是这类企业走向没落的开始。     

2012年的关键词

当我要为一家公司确定2012年的年会主题词的时候，我选择了“创新未来”这个主题。 过去的一年是一个变化多端的年份．在这一年我们经历了前所未有的挑战，外部环境，无论是技术、用户、需求、同行、供应商、市场格局以及全球各个领域。都发生了意想不到的、前所未有的变化。这些变化一方面是巨大的挑战，而另一方面又是巨大的机遇，人们可以看到诺基亚痛苦的转型，也可以看到苹果辉煌的增长，唯有创新，才有新未来。     

驾驭复杂性是当今管理者首要挑战

<正>企业要有韧性去面对不确定性,在与动态变化的环境相调适中不断进化。新冠肺炎疫情的蔓延与反复,对企业运行造成极大冲击;全球政治与经济格局动荡,同样给企业经营活动带来难以预估的影响;新技术发展带来的不确定性甚至是颠覆性,使得企业更需要关注短期利益与长期价值的平衡。在快速变化的环境中,如何驾驭复杂性,成为企业管理者面对的首要挑战。     

企业修炼四大法则

当今中国的企业组织，常常很“尴尬”：一方面需要维护系统自身的稳定，另一方面又需要把自己放在竞争环境中，不断变化；一方面需要留任优秀的人才，另一方面又需要不断引进新的人才，以打破固有的平衡；一方面需要保持竞争优势，另一方面又要超越自己，放弃固有的东西……     

构建价值网络

IBM以“智慧地球”的观点提醒人们商业模式的改变，智慧地球的核心是以一种更智慧的方法通过利用新一代信息技术来改变政府、公司和人们交互的方式，提高交互的明确性、效率、灵活性和响应速度。如今，信息基础架构与高度整合的基础设施完美结合，使得政府、企业和市民可以做出更明智的决策。     

价值取向决定经营模式

曾经有朋友希望我总结日本企业、美国企业和中国企业的不同,希望能够得到中国企业成功的模式。虽然至今我还没有很好地做出归纳,但这个问题促使我思考美国、欧洲和日本这三个区域的区别,并尝试分析这三个地区为什么成为发达的地区。