经营品牌，企业需要引入文化艺术

聪明的商家懂得单纯地推销产品不如推销产品品牌．拥有良好的品牌形象更容易缩短与消费之间的距离。品牌营销成为控制市场的战略手段。有计划地对品牌进行长期的规划，才能使产品在市场中保持长盛不衰，使企业实现永续经营。经营一个品牌，固然有诸多手段．但是．越来越多的人认识到化艺术的引入也不容忽视。同时．高雅艺术如何在汹涌澎湃的市场经济大潮中得以生存与发展．     

电子信息产业集聚对区域经济融合的空间计量分析

从空间计量的角度出发,考察了2000―2009年我国省域经济增长的空间相关性、动态演化趋势以及电子信息产业集聚对区域经济融合的效应。研究发现,电子信息产业呈现“高集聚、低相关”的空间分布特征,电子信息产业集聚程度在逐年提高,而区域经济差距呈现先增加后减少的动态演化趋势;我国省际经济增长存在显著的非随机空间集聚效应和条件趋同效应,趋同速度的不一致将导致经济呈现块状分布;电子信息产业集聚先表现出集聚效应后表现出扩散效应,过大与过小的电子信息产业集聚都不利于经济增长,电子信息产业集聚只对中部地区经济增长具有促进作用;通过电子信息产业集聚和产业结构调整,增强产业结构对区域经济融合的促进作用。     

小额信贷的公共性问题:孟加拉的经验与中观化解构

相对于政府补贴的扶贫贷款,小额信贷能对客户产生更大的生产激励,以保证较高的还款率及项目持续性。同时,小额信贷兼具公共性的服务与资源的双重属性。只有强调小额信贷的公共资源属性,才能从操作可行性上提供小额信贷的中层理论分析框架,将宏观制度愿景与微观因果模型联系起来,并提供判别小额信贷模式有效性的解释变量。     

发展中国债券市场需要重点思考的几个问题

债券市场是金融市场的基础.经过30多年发展,中国债券市场已经形成了品种多样、市场多元、交易清算技术先进、余额70多万亿元的庞大市场,但按照构建国际金融中心的要求和债券市场财富管理的功能标准看,中国债券市场至少还存在品种结构如何进一步优化,相互分割的市场如何实现一体化,投资者结构如何调整,信用评级的公信力如何提高,监管体制如何改革等问题.本文从债券市场的财富管理功能和构建国际金融中心的角度出发,对上述问题进行系统分析,并提出解决这些问题的思路和方案.     

农村小额信贷组织场域变迁的制度逻辑

根据中国小额信贷组织场域制度化与结构化过程,定义小额信贷的组织技术运作种类发展、各省(直辖市)的覆盖率进程、组织结构形式的变迁、被纳入正式金融体系的比例变化等四组数据,采用Granger因果检验考察其中环境压力与组织发展的制度逻辑关联.研究表明:在中国农村小额信贷组织场域变迁中,技术环境的发展能够优化制度环境,意味着组织创新往往能刺激制度发展；环境压力与组织形式是脱耦的；小额信贷在正式制度的嵌入程度越高,越有利于其组织创新的发展.     

现代公司治理模式视角下的家族企业发展困境研究

近年来,家族企业在我国得到长足发展,在经济全球化的环境下,家族企业的发展弊端日益显露,公司治理模式的引入是家族企业发展的一大趋势,但是家族企业所有权与经营权两权合一性与公司治理模式两权分离的冲突:诸如体制环境的约束、融资环境的、职业经理人市场以及委托代理成本问题已经成为阻碍家族企业发展壮大的束缚,致使现阶段全面引入公司治理模式困难重重。     

农村小额信贷组织场域变迁的制度逻辑

根据中国小额信贷组织场域制度化与结构化过程,定义小额信贷的组织技术运作种类发展、各省(直辖市)的覆盖率进程、组织结构形式的变迁、被纳入正式金融体系的比例变化等四组数据,采用Granger因果检验考察其中环境压力与组织发展的制度逻辑关联。研究表明:在中国农村小额信贷组织场域变迁中,技术环境的发展能够优化制度环境,意味着组织创新往往能刺激制度发展;环境压力与组织形式是脱耦的;小额信贷在正式制度的嵌入程度越高,越有利于其组织创新的发展。     

供应商联盟:你们的成功即是我们的成功 我们的成功也是你们的成功——西门子的供应商管理战略

引言全球经济一体化和市场国际化的发展趋势,已将以产品和生产企业为中心的传统销售观念和方法转变成为以顾客需求为中心的现代市场营销观念和方法,满足顾客需求也不再是生产企业一家的责任.现代企业都深刻意识到:要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,与供应商建立战略伙伴联盟是明智之举.这就涉及到供应商管理的整体战略问题.     

供应商联盟：你们的成功即是我们的成功我们的成功也是你们的成功：西门子的供

引言全球经济一体化和市场国际化的发展趋势,已将以产品和生产企业为中心的传统销售观念和方法转变成为以顾客需求为中心的现代市场营销观念和方法,满足顾客需求也不再是生产企业一家的责任。现代企业都深刻意识到:要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,与供应商建立战略伙伴联盟是明智之举。这就涉及到供应商管理的整体战略问题。最近,笔者参加西门子集团在华合资企业的首届供应商大会。西门子的供应商管理从管理目标、供应商的选择、供应商的评估、到供应商的发展层层深入,目标明确,可操作性强。现对这个世界一流跨国企业供应商管理的做法…