小天鹅的经营数学

经营是一个企业生死存亡的大事,经营是一个系统工程,经营也要注入文化内涵,无锡“小天鹅”集团在实践中形成了自己的经营数学,凝聚成小天鹅的经营理念。“0”的观念一切从“0”开始,小天鹅推行“末日管理”,用“横比”来代替传统的“纵比”。并注重人力资源的培养和引进,加大科技投入和资本运营。避免“末日”到来。“0”缺陷,即要生产高科技含量的、高质量的、满足市场需求的、没有缺陷的产品,才有竞争力。“0”库存,即不能积压产品,如果3天卖不掉,小天鹅宁可停产。在一般概念中,“O”意味着没     

“肉鸡状元”的养鸡经

近几年来,肉鸡市场趋于饱和,竞争十分激烈,鸡价跌宕起伏,变幻莫测,令养鸡户无所适从,叫苦连天,不少养鸡户为此背上了沉重的债务,不得不舍鸡舍而去。然而在江苏省连云港市岗埠农场包庄分场,却有这么一位个体肉鸡养殖户,自1995年以来,他承包两栋总面积800平方米的鸡舍,平均每年饲养肉鸡5茬10栋,出栏2.3万只,成活率96%以上,并且实现了茬茬赚钱,栋栋盈利。2001年,他出栏肉鸡2.5万只,获利6万多元,被人们誉为“肉鸡状元”。他叫单如万,今年40岁,曾是一名下岗职工,最近,“肉鸡状元”向笔者透露了他的养鸡“真经”。