需求弹性与企业经营

经过二十多年的改革,我国的经济发生了巨大的变化.经济总量由以前的短缺状态转变为过剩状态,市场结构由以前的卖方市场转变为买方市场.企业之间的竞争越来越激烈,企业受市场需求的制约越来越大.企业经营成败得失,与其是否能够灵活运用需求弹性作出有利于自己的决策有很大关系.因此,深刻理解需求弹性与企业经营的关系,并根据需求弹性而作出科学的决策,对企业在市场竞争中取得竞争优势、提高经济效益有着极其重要的意义.     

观念营销及其实施路径研究

观念营销是基于观念影响力而进行的市场营销活动,是以建立一种以企业影响力为目标、促进交易的营销模式,是一种新兴理论。其在实践中实施的普遍范式,即观念营销的实施路径是"123"路径:坚持一个中心(以观念产品为中心),夯实两个基础(以建设观念性企业、进行客户分析为基础),构建三个支柱(以观念传播、专业销售、产品升级为支柱)。     

中小企业人性化管理探析

人力资源是第一资源，人力资源管理对中小企业而言尤为重要。结合案例分析，中小企业管理“人”时，应该以人为本，实施人性化管理。     

中国寿险业观念营销实施研究

观念营销是基于观念影响力而进行的市场营销活动,是以建立一种以企业影响力为目标、促进交易的营销模式,最终促进企业销售活动开展和实现。其实施路径——"123"路径,正逐渐成为观念营销在实践中应用的一个普遍范式。本文把其放在中国寿险行业中,进行了较为系统科学的全面研究和分析。     

国有企业职业经理人队伍胜任力建设研究

基于职业经理人相关基础理论,立足国有企业现状和客观实际,尝试提出了国有企业当前职业经理人队伍建设性对策,即:营造好"一个环境"——努力营造一个有利于国企经理人充分发挥才能的良好社会环境;搭建好"一个平台"——努力搭建优秀人才建功立业的平台;构建好"一个模型"——积极尝试构建适用于中国职业经理人的胜任力模型;完善好"三个机制"——激励机制、约束机制和开放的选拔培养机制。     

中小企业人性化管理探析

人力资源是第一资源,人力资源管理对中小企业而言尤为重要。结合案例分析,中小企业管理"人"时,应该以人为本,实施人性化管理。