力所能及

如果某一天有人向你借钱,你会答应吗? 也许这个问题还真困扰过不少朋友.但凡开口之人非亲即故,而且通常有人求助于己也是遇到了为难之事. 俗话说得好,救急不救穷.人们乐善好施时,总有能说服自己的理由;而一旦选择袖手旁观,也必有其缘由.正所谓"可怜之人必有可恨之处",持家无方的人过日子往往就会窘迫一些,遇到急事、难事向人伸手的情形也可能会更多一些. 但是,我想说的是,在眼下的生意或者生活中,为人处事还是需要多一些力所能及的理性.     

传承什么

老板们都希望自己的企业及其品牌能够长久存续下去,越来越多的企业家开始思考和探讨生意和生活的传承. 传承,简言之就是更替与继承. 我看到过一个数据,世界500强企业的平均寿命是40岁,中国企业的平均寿命只有3.5岁.而记忆中这些年零售业传承失败的案例也实在太多了:亚细亚、普尔斯马特、家世界、盛兴、红高粱、真功夫、九头鸟、东方家园…… 传承的失败不乏有许多机缘巧合或不为外人所知的其他原因,但作为创业者及其团队,心中的那份痛楚与遗憾无以言表,也是不为常人所体会的.     

缺点什么

说到底,零售行业需要一个良性的生态环境,包括主流的价值标准、共赢的游戏规则、执着的从业精神和务实的营销方法。     

看和谁比

凡是自己喜欢做的事情就要坚持,不必在意一时得失;自己不喜欢或不适合做的事情,要设法去改变现状。人间三月艳阳天梦里春光又一年。到了该干活的时候了。不管假期有多长,每次回到工作岗位多少都会有些不适应。近日几个朋友聚会,居然有人还念念不忘2003年"非典"和2008年"奥运"期间的超长假日。     

由奢入俭

由俭入奢易,由奢入俭难.这句古训可以说是众人皆知. 然而事实上人却往往如此:山珍海味吃多了,不喜欢粗茶淡饭;豪宅大院住爽了,不习惯陋室斗屋;名车良驹用久了,不乐意劳乏体力;功名利禄谋足了,不情愿接济众生…… 可以说,人生是由各种欲望互联转接而来的.净口、修身、齐家、治国、平天下,承载的恰恰是每个人在不同阶段的有和无、多与少、好或差.人生的经验其实就是对取舍得失的一种自我感受.     

缺点什么

刚刚过去的三月份,和零售业相关的事情还真不少: “两会”期间,王填、汪爱群、张近东、韩玉臣、谢子龙、沙振权等人,一如既往地为行业发展鼓与呼.特别是,王填代表提出《关于实施积极的消费政策,用两年国企利润向全民分红,发放四万亿“消费券”》的议案,引起了社会各界的关注.     

品牌时代

每个独立运作的机构和组织都应该算作是一个商业品牌。而没有品牌支撑的交换行为,最终结果只有量的变化,难有质的提升。2013年的太阳又开始普照大地了,没有人能够阻挡住时间的车轮滚滚向前。从人的生老病死再到企业的由小到大,一切好像都是最自然不过的事情了。但是,不经意间总能听到一些朋友们在感慨:做企业到底是为什么?其实,仔细想来这个问题还真的不好回答。因为大家做企业的初心是不一样