非时政类报刊社薪酬激励机制构建的思考——以非时政类报刊转企改制为契机

非时政报刊的转企改制需要牵扯方方面面,包括政企关系的理顺、股权结构的明晰、人事关系的调整、经营运作模式选择、员工观念的转变、员工素质的提升以及公司利润分配方式等一系列问题。这些问题能否恰当处理,关系到整个非时政报刊的转企顺利与否。为此笔者以非时政报刊转企改制为契机,对报社的薪酬激励机制提出自己的肤浅之见。     

非时政类报刊转企改制人事问题的思考

根据新闻出版总署的要求,全国非时政类报刊2012年9月底前将全面完成转企改制工作。目前,各省市陆续出台有关规定,福建省非时政类报刊出版单位体制改     

报刊出版单位转企改制后的公司内部治理

报刊出版单位转企改制仅是报刊业体制改革的第一步。对他们来说,下一步最重要的是选择发展方向,进行股份制改造、公司制改革,加强公司内部治理,建立起现代企业制度,并在政策允许的范围内,实现产权主体的多元化,形成合理的股权结构,从而不断解决报刊出版业在领导体制、用人体制、激励机制上存在的问题。     

非时政类报刊转企改制人事问题的思考

根据新闻出版总署的要求，全国非时政类报刊2012年9月底前将全面完成转企改制工作。目前，各省市陆续出台有关规定，福建省非时政类报刊出版单位体制改革有关规定也即将出台。符合条件的非时政类报刊将进行转企改制，非时政类报刊转企改制工作已箭在弦上。然而，绝大多数非时政类报刊社的员工由于对事业单位的留念和依赖，不太愿意进行转企改制，     

党报集团竞聘上岗的实践和思考

推行干部竞聘上岗是党报集团深化管理体制改革的一项有益尝试,它有利于公开、平等、竞争、择优的选拔人才。实践证明,要更好地推行这项工作,必须精心设计,规范操作,做好竞聘岗位的职位分析,完善评价机制,同时通过竞聘上岗,建立后备干部培养机制。