试论企业文化传播的内涵和特点

企业文化传播是推动企业文化发展,促使企业文化落地的重要途径和工具。但是,企业文化传播是企业文化研究中一个较为薄弱的环节。文章对企业文化传播的内涵进行了解析,并阐述了企业文化传播的多元化、长期性、符号性、整合性、层次性、开放性特征,以助于企业更好地开展企业文化传播,实施先进企业文化管理。     

文化力是企业活跃的生产力

构成企业现实的生产力有许多要素,其中文化力是企业活跃的生产力.注重文化力的发挥,对企业生产经营意义极大.企业家和管理学家发现,文化可以作为更为广泛、更为有效的管理手段,对生产力的各要素发生有机整合作用.文化所以能以一种整合生产力的手段而存在于生产力中,根本就在于文化是生产力中无所不在的、不可忽视的力量.     

试论企业文化传播的内涵和特点

企业文化传播是推动企业文化发展,促使企业文化落地的重要途径和工具.但是,企业文化传播是企业文化研究中一个较为薄弱的环节.文章对企业文化传播的内涵进行了解析,并阐述了企业文化传播的多元化、长期性、符号性、整合性、层次性、开放性特征,以助于企业更好地开展企业文化传播,实施先进企业文化管理.     

企业文化传播规律探析

企业文化作为一套个性化的符号体系,只有通过传播才能实现意义符号对人的精神塑造和行为指引。企业文化传播具有传播形式迭加效果倍增律、传播场共振律、传播对象扩散释、传播行为模仿律、传播程度与企业文化风格关联律以及传播主体与受众对立统一律,在企业文化传播实践中认识和掌握这些规律,有助于实现传播效果的最大化。     

本土经理人“挤出效应”的跨文化分析

“本土经理人”是指担任跨国公司在华子公司经理及重要部门经理的中国本土人士。所谓“挤出效应”是指,本土经理人在跨国公司中因种种不适,无法继续工作下去而被动离开或主动离开的行为。这种行为在跨国公司中屡屡发生。我们大致将这类行为区分为解职、被动辞职和主动辞职这三种类型。前两种情况常常发生在跨国公司对本土经理人的表现颇为不满之时。本土经理人离任之后,取而代之的往往是空降而至的外籍经理人。第三种情况指的是本土经理人感到自己在原公司的境遇和状态不尽理想或难适应,他们就会主动放弃自己的职位而另寻出路。表面看来,本…     

面对“银色浪潮”的选择——浅析低龄老年人力资源的利用与开发

低龄老年人力资源是指60～69岁年龄阶段的老年人,他们是劳动力资源的一部分,是具有劳动能力的,可供整个社会再开发和利用的人力资源的重要组成部分。随着我国老龄化进程的加剧,会对劳动生产率、技术进步、就业结构、国民收入分配、社会保障等方面造成巨大的影响。因此,认真研究     

推进企业跨文化管理的迫切性及对策

2004年11月末,"首届中国企业文化论坛"在北京召开,来自全国大中型企业的领导人、专家学者近400人参加.论坛对"企业跨文化管理"的迫切性给予很大关注.     

人力资源招聘的信息不对称及其防范对策

在信息化日益发达的今天，信息不对称问题已日益困扰着企业人力资源招聘的实效性。由于招聘信息的不对称，企业如何有效实施人力资源招聘，已日益成为制约企业发展的一个重大问题。本文就信息不对称下对企业人力资源招聘的机理过程进行了分析探讨，并提出了相应的防范对策。