营销界的“空军模式”——广告驱动型企业盛宴之后的得与失（上）

天空中数百架轰炸机张牙舞爪,黑压压地遮天蔽日,硕大的炸弹从轰炸机投向地面,可以想象的是地面已经成为了一片火海、到处是浓烟和惨绝人寰的状况。这是战争的场面吗?这是科索沃、伊拉克还是阿富汗?不,这不是战争。是,这是战争,而且     

1000家企业对战略有1000种理解 刘德良只说两个关键词

在他看来,制定战略是最重要的两个方面是：一、立足“超越变革”;二、获得“核心竞争力再造”。     

群鱼竞争时代的战略同盟

企业必须学会如何与行业内或其它行业企业建立资源共享、利益共享的合作体，才能满足消费者越来越挑剔的需求和市场竞争的力度。[编者按]     

开发营销的“第二人生”

虚拟世界营销,开始逐渐进入传统企业的视线,新的战场已经开辟出来了,任何一个想要在21世纪继续保持成功的企业,都不可低估这个战场—     

开发营销的"地二人生"

虚拟世界营销,开始逐渐进入传统企业的视线,新的战场已经开辟出来了,任何一个想要在21世纪继续保持成功的企业,都不可低估这个战场--     

品牌：如何从丑小鸭到白天鹅

以消费者为核心，逐步提高与消费者的关系层次，从而实现品牌的提升。[编者按]     

企业领导和职业经理人如何共同成长——一个分公司“政变”的管理启示

一个销售业绩良好的分公司。突然发生了员工集体哗变，对总部提出了撤换分公司总经理的要求，究竟这个分公司出现了什么问题导致如此严重的事件？企业领导如何“紧急救援＂？[编者按]     

高层团队的“破冰行为”

中小企业往往面临中高级人才缺乏、中高层管理团队不稳定以及中高层管理者长期担任某一职位产生思维和行为惰性，不思进取、责任心和积极性下降等问题，对于中低层员工来说，缺乏向上晋升的机会和所属部门经理的重视和培养也会使他们失去对企业的信心和工作的热情。这两种状况会极大地降低企业的运营管理效率，损害企业经营管理效益，最终导致企业发展乏力，失去发展方向和目标，并影响到企业的经营业绩和生存。     

我们应该“忠诚”吗？

当企业要求员工“忠诚”时,员工常常会问：对企业付出忠诚是值得的吗？为企业考虑长期价值是值得的吗？做好自己的工作不就是忠诚吗？是忠诚于自己的老板,还是上司,抑或企业利益呢？企业短期利益与长期利益之间如何取合呢？     

“后2008”企业增长模式

一方面是企业运营成本不断高涨而导致对资金的强烈需求,另一方面中国正在防止经济从较快向过热变化的宏观调控之中,政府对企业开展产业升级降低资源消耗的期望和企业自身的救赎之间有着巨大的落差。