企业留人，“基础”原因更重要

从企业的角度看，衡量一个员工去留，我们习惯从“能位匹配”的角度去思考该员工能否胜任目标岗位及在目标岗位能否做出预期业绩两个方面去考虑。而衡量能否胜任，我们通常又习惯从知识、能力、态度、过往业绩等四个方面综合衡量。基于此，关于王萦的去留，我的答案是“离开”。理由是：首先王萦对物流企业运营总监的角色、岗位职责、任职资格、能力要求、业绩指标等关键性的“应知应会”的东西还没有系统的概念，     

绩效管理：知之不易，执行更难

“知之不易，执行更难”是我读完本案例后的第一感觉，也是我对中国物流企业绩效管理现状的个人感受。一方面物流企业缺乏对绩效管理的概念、意义、价值有全面正确认识，通常将它看成头痛医头，脚痛医脚的工具：另一方面，对已下发的绩效管理的体系文件、