实施标后预算成本管理 提高施工项目盈利水平

施工企业提高项目盈利水平,有必要实施标后项目预算成本管理,文章在分析施工企业标后项目预算成本管理体系内容的基础上,针对施工企业实施标后项目预算体系的难点问题,提出对策性实施措施。     

标后公路施工项目预算成本控制体系研究

当前公路施工市场竞争激烈,为数众多的公路施工企业为承揽工程项目,竞相压价,低价中标。公路施工项目完成后盈利水平低乃至亏损成为普遍现象。获得最大盈利是公路施工企业生存和可持续发展的保证,其途径主要有:多中标和降成本。公路施工企业越来越深