对项目设备封存管理的探讨

中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称二公司)是专门从事长输管道和储罐建设的施工单位,施工用的各种设备经常分布在国内外各个工地上,企业设备日常的调遣和流动性很大.每项工程结束后,二公司常常在工程施工地把设备封存起来,这既节约了设备搬迁费用,又有利于以后满足其他工程对设备的需求,也减轻了公司基地存放设备的管理压力.     

配件代储代销及仓储管理在项目施工中的应用

代储代销是在市场经济的条件下需方为满足自身生产需要而采用的一种新的采购方式，它通过与供应商协调，充分利用买方市场优势，降低存货风险，加速企业资金周转，因而具有重要的意义。其运行的要求是用后结算付款。中国石油天然气管道工程中缅项目为进一步提高设备维修效率，及时保障配件供应，减少配件成本资金占用，避免盲目采购配件造成浪费，合理简化采购流程，根据公司代储代销谈判结果的通知，严格按照代储代销通知的要求，从配件采购的计划、选商、入库、出库、使用、费用结算和废件处理等过程进行了系统规范管理（如图1所示），经过半年多的试运行取得了良好的效果。