站段中层干部建立竞争环流机制的实践与启示

站段中层干部任务繁杂，难以量化，不易考核。天水站通过对中层干部的述职报、民主测评、个别谈话和通报考核，建立竞争环流机制，调动了干部的积极性。     

改革分配制度 强化客货营销

近年来，铁路客货运量下降。为提高企业效益，车站对分配制度进行了改革。全站职工将工资、奖金实行全额捆绑，按安全、任务、路风、效益、管理、两纪一化、职工素质和环境卫生等指标，按清算单价对职工进行考核，体现高效高酬、低效低酬。考核中逐级负责，确保考核到位。通过这一改革，车站效益提高，安全好转，充分调动了全站职工的积极性。