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郧县汽车运输公司在1991年前6个月亏损14.2万元的情况下,7月起选聘新的承包人刘光书。刘经理上任推行了四项改革,使该企业的经营状况发生根本变化。 一、优胜劣汰,实行能者上、庸者下的干部管理体制。一名有经验,懂管理的临时工被任命为经理助理兼办公室主任;一名工作踏实、能带头实干的司机被任命为生产股长。原生产股长不称职被撤消职务。 二、公开招标、各取所长,将竞争机制引入劳动用工管理。推行全员承包,工作任务划分到人,公开对社会招标。通过招标,录用外单位四名司机;本单位落选司机内部待业,也可自谋出路。同时对各工种按招标结果… 相似文献
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