企业目前缺什么

中国企业究竟缺什么？ 20世纪80年代末．企业一片呼喊缺资金。现在居民储蓄达80000亿元，利率不断降低，已达前所未有的低水平，事实上资金已经相对过剩。     

企业为什么缺乏执行力

所谓执行力，就是贯彻执行的力度和水平。执行力问题是令很多企业决策者都深感头痛的问题，因而企业决策者都高度地强调执行力问题。如何才能提高执行力是企业管理的大课题。     

计件工资与岗次工资的激励机制比较

笔者曾于2001年10月15日在《企业经营管理报》上发表《计件工资、销售提成是低档次的管理方法》一文,今再从另一新的角度再论此题。计件工资能够公平地界定每个人的劳动量,能够将绩效与收入挂起钩来,但不象人们想象的那样具有很强的激励作用。不少的管理者认为,实行了计件工资,生产上的管理就到位了。其实不然。计件工资是一种比较古老的计酬方式,在工业革命之前的手工工场时期就己经普遍地采用了。计划经济时代的农村生产队就普遍地采用。如,摘棉花按斤计工分、运土杂肥按里程和体积计工分,等等。计件工资是一种非常简单的管理方式,其激励…     

劳动价值论对中国现实社会实践的七大障碍

江泽民同志在7.1讲话和5·31讲话中提出要发展劳动价值论,是非常有道理的。古典的劳动价值论不仅不能为当今中国的经济建设服务,而且还是很大的障碍,这表现在如下七个方面。 1、劳动价值论是计划经济的理论依据,坚持该理论必然会导致对市场经济的怀疑和否定。 以价值还是以价格作为分析、指导经济实践的逻辑起点,是确立不同经济体制的理论坐标。     

论劳动价值学说方法论上的失误——《资本论》对价值的界定存有严重矛盾

劳动价值论认为价值可以分解为C、V、M三个部分,是可以量化的.<资本论>对价值的量的界定有三种,三种界定在量上有极大的差距,而且严重矛盾.其中,"劳动生产力同价值量成反比"是一个错误的命题.商品价值能够量化而商品价值总量又不等于财富总量是劳动价值论不能成立的悖论;没有分工的时代劳动以生产使用价值为目的,自有分工以来,劳动是为了创造效益;将价值看成实体并归结为"劳动"就等于说"劳动创造劳动",这与人类的生产活动目的是相悖的,是方法论上的错误;成本是制定价格的基础,价值是一种抽象性假设,现实中并不存在;劳动价值论的发展过程是不断证伪的过程.     

高级技工断档暴露企业管理体制缺陷

近年来，全国许多报刊都从不同角度刊登了企业缺乏高级技术工人的章。这是一个值得深思的信号。人们在分析探讨此问题时，总是从职称的等级上与发达国家作比较，认为我们的高级技术工人所占比例与发达国家相比少得多。其实，不在于工人的名义职称，而在于实际能力。这一现象的背后有一个深层问题，那就是，我国企业管理体系存在着致命的缺陷。     

岗次动态管理体系的企业文化特点

企业文化就是人群文化。作为价值观念和道德规范，企业文化能够调整、约束人们的行为，既能够强化或弱化管理体系的价值取向，又能够在一定程度上弥补管理体制的不足和缺陷。     

劳动价值论对中国现实社会实践的七大障碍

江泽民同志在“7·1讲话”和“5·3l讲话”中提出要发展劳动价值论,是非常有道理的。古典的劳动价值论不仅不能为当今中国的经济建设服务,而且还是很大的障碍,这表现在如下七个方面。     

企业管理中的三个“二难选择”困境

绝大多数企业的现行管理体制是泰罗制——“以定额管理为基础，经济奖罚为于段”。自泰罗制诞生以来，定额管理作为唯一的较为规范的绩效管理方式．人们很少对其本身内在的不足进行探讨。在这种管理体制下．企业管理中存在着三个“二难选择”：卓越绩效与定额管理的二难选择：定额管理与创造性工作的二难选择：竞争上岗与保护先进的二难选择。正是由于这三个“二难选择”困境．制约了企业管理水平的大幅度提升。定额管理是一般绩效水平的管理，是排斥创新、排斥能人的管理体制。在产能高度过剩．市场竞争异常激烈的情况下．泰罗制已不适应激烈竞争的要求。