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1.
<正> 小天鹅作出了很大成绩,获得的光荣称号,犹如挂在紫藤上的葡萄,一串串。比如说“江苏国有企业的一面旗帜”、“经济效益居全国洗衣机行业之首”、“全国质量效益先进企业”、“中国驰名商标”、“5000次无故障运行”、“ISO9001质量体系认证”、“综合经济效益全国工业企业名列第18位”等等,“头衔”多着呢!江泽民、李鹏、胡锦涛、李岚清、乔石、荣毅仁、吴邦国、李铁映等中央领导同志,先后到小天鹅公司视察,对他们的业绩颇表赞许。在一片兴旺、如日中天的时候,小天 相似文献
2.
<正>国有企业转制是一个热门话题,像小天鹅这样一个国内品牌知名的企业的转制,一度也成为人们关注的热点。前卫决策是重组成功的导向小天鹅转制不仅是小天鹅自身发展的需要,也是中央对国有企业从竞争领域中有序退出的重要步骤,小天鹅的领导层认为早转制早主动。但是在要不要搞MBO的问题上,对小天鹅这样的大企业,尽管内部在子公司层面也曾搞过MBO的试点,但是在集团层面的资产存 相似文献
5.
企业财务风险是指在各项财务活动中,由于各种难以预料或控制的因素的影响、财务状况具有不确定性,从而使企业遭受损失的可能性.同时,财务风险也是企业通过运作资本取得超额增值的外部条件,没有财务风险的存在,资本的增值性将难以体现.针对损失和报酬的矛盾关系,笔者对现行财务风险度量技术的大体思路和基本框架作一些简单的探讨 相似文献
6.
某村多年来坚持引导农民在棉花地里套种辣椒,农民改单一收获为双收获,地增产了,农民增收了。有位县领导在接受记者采访时,举了上面这个例子,以此说明他对调整农业结构的一个观点:对农民增收的好做法要坚持,把原来的蛋糕做大也是政绩。对农民增收的好做法要坚持。此话听起来感觉不出有什么新意,但在实际工作中要真正做到却又不那么容易。有些地方在结构调整中,曾有项目、做法跟人走的情况。比如,有个乡农民养过奶山羊、栽过山楂树、种过葡萄,可是没有一个项目、做法坚持下来的。原因是领导一调动,项目、做法便推倒重弄。本来调整… 相似文献
7.
8.
"中国制造"进入了"瓶颈"期.随着全球性的经济衰退,随着国内土地、劳动力成本的提高,中国制造业依靠"拼价格"占据中低端市场的竞争优势开始消退.转型升级成为制造业企业必须迈上的台阶,不进则败,不进则亡.
然而,型向何处转,级该如何升,对许多制造业企业是个难题.尤其中小企业,资金、人才都是"一个萝卜一个坑",很难腾出手来探索一个未知的新领域.于是有企业无奈地感叹:不创新是等死,创新失败就是找死!
那么欧美企业当年又是如何实现"转型升级"的呢?
经考察,以制造业见长的德国、日本企业普遍认为,只要满足甚至超越用户的需求,力争把产品做得尽善尽美,就一定能够创出百年老店——他们把更多的注意力聚焦在企业的产品上. 相似文献
9.
这是一个服务制胜的时代。处在"人人都是服务者,行行都是服务业"的环境中,服务的质量和水平决定着企业的成败、人心的向背。从政府到企业,从团体到个人,都要转变服务观念、树立服务意识,掌握服务技能,提高服务水平,以人性化、科技化、高品质的服务,打造企业的竞争力、培育政府的公信力。《为人民服务》、《构建服务文化提升核心竞争力》、《应防止服务过度承诺》、《以用户需求为中心创造最大化价值》、《依靠技术进步创造服务品牌》、《小天鹅的用户关怀工程》、《服务创造价值》这一组文章, 从理论和实践上对服务文化进行了思考、探索、总结交流,期望对各行各业建设各自的特色服务文化会有所帮助和启示。 相似文献
10.