后疫情时代钢铁物流公司转型发展战略研究——以M公司为例

后疫情时代全球经济遭遇逆流,中国经济低迷,大宗资源性产品市场也受到较大影响,并引发了系统性风险。面对短时间内无法根本上转好的市场情况,钢铁物流公司必须积极调整企业经营战略以谋求更长远的发展。以M公司为例,后疫情时代M公司主要面向M钢铁集团内部的服务业务与传统的以规模供应为主的经营模式已经不能满足发展的需要,各种管理问题越来越严重,因此,本文通过引入服务主导逻辑和互联网思维,用PEST分析法、SWOT战略分析模型,制定适合的转型发展战略,包括一体化战略、智能计算战略、标准化战略、品牌战略、服务制胜战略。以期为M公司从传统的物流业务供应商转型为全方位供应链服务型企业提供战略方案,破解发展困境,领跑数字经济,夺得智慧化转型先机,实现可持续发展。