如何开展港口建设项目招投标审计

随着我国《招标投标法》的颁布，加强建设项目的招标投标审计监督，能够促进建设项目招投标的规范运作，确保企业建设资金能够得到有效的、透明运用。文章从七个方面来阐述招投标审计应注意的环节，实施全程同步监督，以完善监督体制和机制。     

新形势下强化战略成本管理提升企业竞争优势 ——理论与实践探索

中国烟台外轮代理有限公司(简称:烟台外代)是烟台港成立最早的船代企业。1984年,中国外轮代理业引入竞争机制,多年独家经营的优势地位被打破,"船代业务允许多家经营",市场逐步开放,船代的准入门槛进一步降低,国际航运代理公司越来越多,船代市场步入了激烈市场竞争阶段。同时,企业也进入了微利时代,使得成本问题也日益成为企业的突出问题。本文以船舶代理行业为例,就如何构建战略成本管理体系,实现少投入多产出,提高企业核心竞争力谋求企业长远发展进行探讨。     

浅谈港口集团公司内部审计模式的创新

随着我国港口经济的快速增长、经济活动和经济行为日益复杂和国际化，审计变得越来越重要。港口集团公司的内部审计目标是对其组织各类业务和控制进行独立评价，以确定是否遵循公认的方针和程序，是否符合规定的标准，是否经济有效地使用了资源，是否正在实现组织的目标。要实现这一目标，     

充分发挥内部审计监督职能 为港口经济发展保驾护航

内部审计是企业经济运行的重要监督及保障机制,烟台港集团充分发挥内部审计在监督、服务、保障方面的职能作用,形成以控制风险为基础和经济效益为导向,逐步向增值型审计转变的新局面,切实改变了集团公司内审工作局面,为港口健康、持续发展构筑起有效的风险防线。