坚持管理创新 提高企业核心竞争力

优化资源配置实施组织结构调整 企业的组织结构是为企业战略服务的,要随着市场的变化以及企业战略的调整而得到相应的理顺.未来的市场是多层次的,施工企业必须对未来的市场进行细分,明确市场定位、调整经营战略,推进建筑企业组织体制的改革,扬长避短,力求在新的领域寻求新的发展.     

HSE管理在物资中转站的应用

物资中转站是为了保证管道工程建设现场物资供应需要,在管道工程沿线建立的物资周转场所。它是管道工程建设物资采办供应工作中的重要组成部分,是保证管道工程现场正常施工的重要条件。根据中转站所承担的特殊任务和所处的特殊环境,在开展HSE(健康、安全和环境)管理工作中如何实现零污染、零事故、零伤亡的管理目标,是现代物流企业关注的热点,也是相关部门值得深入研讨的课题。一、中转站HSE管理体系的建立     

如何做好工程物资中转站工作的思考

随着我国改革开放的深入发展,使得中国经济高速增长,石油和天然气的需求量不断增加,给中国油气管道业的发展带来了高潮。物资中转站作为管道工程建设物资流通不可缺少的一个环节,越来越发挥着重要作用。根据多年的工作经验,就如何做好管道工程物资中转站工作谈一点自己的见解。