五个战略谋发展 改革创新添活力

<正> 沧运集团是河北省建立现代企业制度试点单位和交通部改革重点联系企业。1996年底裂变为国有独资企业,经过几年来的股份制改造,现已发展成为混合经济所有制企业。拥有总资产5.86亿元,员工3668人,营运车辆2400部,机具设备1200台套,下辖3个分公司,37个控股子公司,9个参股子公司。2002年周转量、营业收入、利润分别比上年增长12.5%、11.35%、11.9%,保持了两位数增长。党的十四大以来,特别是十五届四中全会以来,我们坚持以市场为导向,以发展为主题,以改革为动力,精心谋划和全力推行"五大"经营发展战略,实施体制、管理、科技创新,使企业获得长足发展。     

规范运作改制维护职工权益

沧州运输集团有限公司改制前是国有独资企业,拥有32个分（子）公司、7个合资合作单位、3657名员工（其中1202名离退休职工）、营运车辆2664部。公司2003年10月起进行了企业整体改制工作,由主要经营者和职工买断国有净资产,2004年12月30日组建了由460个股东、4000万元注册资本组成的股份制新公司,所有员工均与原国有企业签订了解除劳动合同协议书,有196名职工自愿申请离开了企业,87名职工办理了退养手续,1705名员工与新企业签订了劳动合同,实现了由国有企业职工向股份制企业员工的转换。     

创全新制度 促两个转变

我公司原为河北省沧州运输总公司,1994、1995年被省、市政府和交通部列为建立现代企业制度试点单位,经过一年多的运作,于1996年12月20日正式组建为河北沧州交通运输集团有限公司和河北沧州交通运输集团,为国有独资公司。集团公司拥有员工4150人,辖25家分公司,3家全资子公司,1家控股子公司,总资产9188万元。集团吸纳协作成员单位6家,员工800人,资产2500万元。1996年集团公司     

关于煤炭基建物资管理体制改革的建议

1.为适应新形势的需要,充分挖掘物资潜力,建议煤炭部基建司成立垂直领导的物资供应总公司,下设分公司与供应站,分级负责,独立核算。将现有的物资供应体制改为经营机构,适当利用市场调节和内部指令性平衡,保证重点工程,兼顾一般项目。将现有供应方式,逐步改变为按     

经营战略——企业发展的旗帜

经营战略是企业发展的旗帜和号角，是企业奋斗的目标和方向。一个企业要想获得稳健、持续发展，必须要有符合市场要求和企业特点又独具特色的经营发展战略。十年来，我们集团公司在企业经营中坚持以市场为导向，以发展为主题，以改革为动力，精心谋划和全力推行“五大经营战略”，实施体制、管理、科技创新，使企业得以持续发展，综合效益连年增长，从1996年起连续6年居全省同行业首位，并跨人全国同行业先进行列。     

自觉走向大市场 奋力竞争求发展

沧州运输总公司现有职工3300多名,拥有周定资产6500万元,各类营运车辆630余部,下属27个基层公司、厂、站和三个驻外办事处,分布在沧州十七个县、市、区,是集客货运输、交通工业、经济贸易为一体多功能服务的国有集团企业。 近几年来,特别是党的十四大、邓小平同志南巡谈话发表以来,围绕企业转换机制、加快发展这一主题,我们积极、主动地走向市场,使企业经受住了市场经济大潮的猛烈冲击,逐步摆脱了困境,并初步走上快速发展的轨道。如何走向市场赢得较快     

深化改革增活力 外拓市场求发展

我们总公司下属30个基层单位,现有职工3400人,拥有各种营运车辆640部,固产资产7299万元。近年来,在运输市场全面放开、竞争日趋激烈、成本猛增、经营环境复杂多变等艰难情况下,我们党政领导政子团结带领广大干部职工,内抓改革,外拓市场,努力探索企业摆脱     

立足维权 规范改制

沧州运输集团有限公司（下称沧运）是老牌国有专业公路运输企业，2003年改制后的沧运（下称新沧运），体制优势得到充分发挥，公司上下谋发展，找项目，拓市场，企业效益明显提高，发展后劲大大增强，先后被评为河北省明星企业、2005年中国道路旅客运输企业50强、中国道路货物运输企业50强，新沧运正在道路运输和物流领域中崭露头角。     

深化改革增活力 外拓市场求发展

近年来,河北省沧州运输总公司暨沧州运工贸(集团)总公司在运输市场全面放开、竞争日益激烈、成本猛增、经营环境多变的艰难情况下,内抓改革,外拓市场,取得了优异成绩。1994年实现营收9264万元,创利税280.1万元,分别较上年增长22.3％和22.5％,连续5年荣获沧州市级双文明单位,1994年又被河北省