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《求是》杂志近期撰文指出:领导干部的心理健康和谐问题,是当前干部工作中需要引起足够重视和认真对待的问题,要把对领导干部心理素质是否健康和谐的考察,作为选拔任用干部的重要依据。但是,我们在日常工作和生活中发现,在各级领导干部队伍中,有一些人执政为民的能力和健康和谐的心理素质有所欠缺,表现为事业心和责任感不强、思想理论水平不高、解决复杂矛盾的能力不强,个别干部因心理负担过重而出现焦虑、抑郁等问题。对此,我们应该有清醒的认识,并给予必要的重视。一、个别领导干部存在的主要心理素质问题1.个人意识膨胀一是私欲强烈,把党… 相似文献
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改革开放以来,尤其是我国进入社会主义市场转型期的轨道后,国有企业的思想政治工作从内容到形式都有了新的变化,提出了新的要求。这就给国有企业带来思想政治工作讲究效益的问题,一种间接作用于企业与职工之间经济效益的精神效益。国有企业的思想政治工作的效益,不是体现要布置多少工作,开多少次会议,发多少份辅导材料,办多少期学习班,作多少次报告等上面。这仅是思想政治工作中的一些形式和完成量。量要向质飞跃,形式不能代替效果。科学的衡量标准应该从思想政治工作的目的、任务出发,依据其自身潜移默化、情感双向交流等特点与规律来确定… 相似文献
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浅谈领导干部健康心理素质的培育与保持 总被引：1，自引：0，他引：1
《求是》杂志近期撰文指出：领导干部的心理健康和谐问题,是当前干部工作中需要引起足够重视和认真对待的问题,要把领导干部心理素质是否健康和谐的考察,作为选拔作用干部的重要依据。但是,我们是日常工作和生活中发现,在各级领导干部队伍中,有一些人执政为民的能力和健康和谐的心理素质有所欠缺,表现在事业心和责任感不强,思想理论水平不高,解决复杂矛盾的能力不强,个别干部因心理负担过重而出现焦虑、抑郁等问题。对此,我们应该有清醒的认识,并给予必要的重视。 相似文献
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在湛江,有成千上万外省打工一族,他们用勤劳,给红土地洒下汗水,给港城做出贡献。为此,笔者采访了在湛江港一区当装卸工的青年赵高锋。下面是他讲给笔者的一番心里话:我是广西大新县榄墟乡人,今年正好30岁,是湛江港一区装卸四队副队长,来湛江打工干装卸已有五年时间了。 相似文献
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在厂矿工地港口上,工人们在施工作业时都要头戴安全帽。帽子虽小,却关系到作业人员的生命和安全生产。新中国成立后50年来,安全帽这一工作用品几经“旧貌换新颜”,从中可以看出安全生产的强化和职工劳保工作上的不断进步。五十年代初期,安全帽是竹片制品,象清朝官吏戴的帽子,外观上粗俗难看,佩戴时也不够稳当。那时,戴此种帽的港口工人被戏称为“古喱佬”,找对象都成问题,反映了解放初期劳力工生活的艰辛。六十年代,初期的安全帽以柳条、藤条人工编织而成的材料为 相似文献
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港口进出口货物,一靠港机吊卸,二靠装卸工肩托手抬的劳动。在码头一线,装卸队伍撑起“半边天”。在湛江港一区,有一支特别能战斗的队伍——装卸六队。该队工人400名,多来自邓小平故乡四川广安等地。康清玉父子两代近10人在港口干装卸,就是特别引人注目的一家。早在1993年,康清玉就举家来到港城湛江谋生干装卸。被工友称为“老爷子”的康清玉已有50多岁,身体却挺硬朗。大儿子康城林、二儿子康城新都在各班里 相似文献
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从1999年11月1日起,湛江港在全局试行统一的劳务装卸定额,对各装卸单位“明码标价”,提高计算劳力报酬的透明度,使劳务定额管理工作实现标准化、规范化。过去,由于多种原因,湛江港的各厂区单位的装卸作业收费不一,同样货类同一操作在各厂区的价格不同,体现不了公平统一的原则和对外来劳力的组织管理水平。这次制订全局统一的劳务装卸定额,是湛江港 相似文献
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为了树立港区良好形象,改善软环境,规范劳动用工管理,保障用工自主权,降低成本,提高效益,湛江港一区于近日建立装卸民工管理使用新机制,使民工队伍更好地为港区优质高效生产提供合理的劳力服务。从5月份起,湛江港一区按照局关于改革装卸民工管理使用工作的通知,着手开展清退包工头,建立装御民工管理使用新机制工作。过去包工头拉民工队伍在港区作业,由于人员素质和管理跟不上,既增加了港区 相似文献
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在市场经济进一步发展和党建工作服务于经济建设这一中心的新形势下，企业基层中如何发挥党支部的作用，确立支部书记的地位并摆正其与行政主要领导的关系，是各级党组织必须正视和要解决好的问题。党的十六大提出要进一步加 相似文献
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企业领导是企业管理的灵魂,企业管理是企业领导的基础,企业领导指导企业管理,企业管理保证企业领导。因此,要发挥“灵魂”的作用,企业领导的领导艺术是多种多样的,这里特向大家介绍六种,以期达到抛砖引玉的作用。制度说话型领导艺术制度说话型,是企业领导要求“你按我的规则做”的一种领导艺术。这种领导艺术以任务为中心,职工下属要不可违拗地执行并实现领导意图,而领导者布置任务时既要以制度措施为依据,又要做到具体明确,便于职工下属操作。让制度来说话,可以确保企业领导的令行禁止,上行下效,可以省去人为的标准不一的人事关系麻烦,让职… 相似文献
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