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大型施工企业的管理机构，总公司下设指挥部，同时又设分公司，分公司下设施工队。也有的施工企业，总公司下设指挥部，指挥部下设几个项目经理部。由于施工企业机构的设置不一，因而会计核算程序也存在差异。工程项目外部结算关系一个大型的施工项目，总要设一个指挥部，主要便于工程总体指挥，系统管理，以达到科学、严谨、高效、高速、高质的全面运筹。如一个庞大的路桥工程，往往是分标分段进行的，这就需要很多工程专业队伍，各分公司一般都有承包任务，甚至还有对外分包工程。现场的施工队伍，即受指挥部的统一调配，又受分公司的垂直… 相似文献
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大型的施工企业，总公司下设指挥部，同时又设分公司，分公司下设施工队。有的施工企业，总公司下设指挥部，指挥部下设几个项目经理部。也有把项目经理部视同指挥部的等等。所以，由于施工机构的组建不一，财务组织体系。核算程序也就因此各不相同。一个大的施工项目，总要设一个指挥部，主要便于工程总体指挥、系统管理，由于工程量大，技术复杂，有的路、桥系于一身，延绵数十里，工程必须统筹规划、系统网络，何机安排，以达到科学、严谨、高效、高速、高质的全面运筹，这就是所谓的系统工程典范。一个庞大的路桥工程，往往是分标分段进… 相似文献
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一、财会模拟教 学的宗旨与目的 为了解决学生学 习财会理论与实践的 统一,加深感性认 识,沟通学生从课堂 授课到企业具体工作 之过渡,财会模拟教 学之必需建立,刻不 容缓,实属当今财会 教学不可分割的重要 组成部分。 二、会计业务模 拟体系 1、会计业务设 置有:建设单位、港 航施工企业、交通运 输企业以及行政单位 等系列会计体系。即 由原始凭证的审核、制凭证、过帐、成本核算到报表的编制,各设置三至五套,以供学生分组学习之用。 2、备齐各有关文件资料:包括《财务文件汇编》、《建筑安装工程预算定额》新近财会文件收集档案以及现行… 相似文献
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在施工企业财务业务核算中，往往一些新问题，既无制度可参考，又无文件指示，也找不到相关案例，所以只得凭自己的经验或主观认识来处理，因此产生了这样或那样的问题有待解决。总的来说，发包单位只对总承包单位进行结算，而分包单位只对总承包单位进行结算，为了便于理顺其相互关系，兹举例说明之：设总承包单位，成立指挥部委以法人资格与发包单位（甲方）进行工程结算，设某总承包单位指挥部自行完成工作量２００万元，本公司施工处完成１０００万元，分包单位完成８００万元，假定工程收入已扣了技术装备费，经换算后综合税率为３－３… 相似文献
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企业从事生产,必须具备一定的流动资金和固定资金。众所周知,国营企业的流动资金和固定资金,主要是由国家拨给,无偿占用,随着生产循环,生产资金不断地被消耗,而又从销售收入中得到补偿,恢复原有数额的资金,流动资金表现的实物,在生产中是一次性消耗,而固定资金表现的固定资产实物,在生产中是逐步地被消耗,固定资产的使用,可延续几年、十几年,甚至几十年。所以,流动资金与固定资金消耗的形式不同,因此,补偿的方式也不一样,但因物价上涨、影响资金贬值,则都是一样的,贬值部分的资金,都得不到补偿。随着时间的愈长,原来一元钱买到的东西,若干年… 相似文献
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在施工行业,不少建筑单位采取了内部经济责任承包制,承包方式是多种多样的,最常见的是奖惩承包和风险承包等承包方式。本文主要对具体实施细则的运作及其奖惩计算予以阐述。 一、内部承包指标的确定 基础指标:即利润完成指标,是决定经济责任承包奖罚计算的基础。 关联要害指标:是指体现企业质量、安全等的关键指标,完成好坏与奖罚挂钩。 相似文献
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目前施工企业会计教材出版种类甚多，但编排的内容仅一级核算形式，然而实际工作中，施工企业会计都以两级或三级进行核算的，而会计核算组织到底应如何设计呢？是值得探讨的。根据交通系统施工单位的财务核算体系而言，都是两级以上，主要是以企业的集权制和分权制而确立不同核算形式的。所谓集权制的施工企业，主要是指"工程结算收入"由公司集中办理，公司是法人代表，理所当然对外业务接洽，由公司承办对甲方工程价款的结算。所谓分权制的施工企业，主要是"工程结算收入"，由公司授权各具体施工的分公司或工程队或项目经理部进行债款的结… 相似文献
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