企业管人五法

现代企业的竞争。归根到底是人的素质的竞争。因此，管好人、用好人是每个企业家必修的功课和面临的难题。     

企业管理者“管”人五法

现代企业的竞争，归根到底是人的素质的竞争。因此，管好人、用好人是每个企业家必修的功课和面临的难题。     

企业管理者“管”人五法

现代企业的竞争，归根到底是人的素质的竞争。因此，管好人，用好人是每个企业家必修的功课和面临的难题。     

企业管理者管人五法

--距离管理法.作为企业家或管理者,与下属保持一定的距离,或采取不即不离的方法,会更有利于工作的开展和获得在企业内部的一种广泛的平衡.     

企业管理者“管”人五法

一、距离管理法。作为一个企业家或管理者，与下属保持一定的距离或采取不即不离的方法更有利于工作的开展和获得企业内部的一种广泛的平衡，太过于亲近或故意疏远个别或某些员工，容易给下属厚此薄彼的感觉，涣散集体的斗志，使内部滋生不满情绪和是非，久而久之，特别容易产生上下之间离     

企业管理者“管”人五法

现代企业的竞争，归根到底是人的素质的竞争。因此，管好人、用好人是每个企业家必修的功课和面临的难题。     

交通部要求春运期间切实做好防控非典工作

现代企业的竞争，归根到底是人的素质的竞争。管好人、用好人，成为每个企业家必修的功课和面临的难题。     

经理人功课:"管人"五法

作为个经理人，与下属保持一定的距离或采取不即不离的方法更有利于工作的开展和获得企业内部的一种广泛的平衡，太过于亲近或故意疏远个别或某些员工，容易给下属厚此薄彼的感觉，涣散集体的斗志，使内部滋生不满情绪和是非，久而久之，特别容易产生上下之间离心离德的现象。例如，笔者在某     

“管”人五法

一、距离管理法。作为一个管理者，与下属保持一定的距离或采取不即不离的方法更有利于工作的开展和获得企业内部的一种广泛的平衡，太过于亲近或故意疏远个别或某些员工，容易给下属厚此薄彼的感觉，涣散集体的斗志，使内部滋生不满情     

“管”人五法

一、距离管理法。作为一个管理者,与下属保持一定的距离或采取不即不离的方法更有利于工作的开展和获得企业内部的一种广泛的平衡,太过于亲近或故意疏远个别或某些员工,容易给下属厚此薄彼的感觉,涣散集体的斗志,使内部滋生不满情绪和是非,久而久之,特别容易产生上下之间离心离德的现象。例如,笔者在某企业当经理时,有一下属与我性格相合,关系十