基于供应链管理的库存控制策略研究

库存不仅影响到某一节点企业的成本,而且严重削弱了供应链整体的运作效率和竞争力。文章分析了供应链中影响库存放大的各种可能因素,提出了较为可行的库存控制措施。     

提高港口集装箱堆场快速反应性的策略

1．集装箱堆场企业的生产特点 集装箱堆场是进出口集装箱重箱或空箱进行交接、保管和堆存的场所。集装箱堆场的主要业务工作是办理集装箱的装卸、转运、装箱、拆箱、收发、交接保管、堆存、捆扎、掏载、搬运以及承揽货源等；此外，还受理集装箱的修理、冲洗、熏蒸和有关衡量等工作。集装箱堆场企业的生产特点：一是生产的连续性，一天24小时连续作业；二是组织协作性，其生产组织是多部门、多环节、多工种、内外协作的过程，具有鲜明的协作性；三是生产任务的不平衡性，一方面表现在集装箱进出口箱量在时间上的不平衡性，另一方面表现在进出口集装箱在种类上的不平衡性。这些都给堆场企业在管理、机械、场地、人力安排上造成很大困难。     

随机环境下第三方仓储能力分配策略分析

针对需求不确定情况下第三方仓储能力分配策略，通过引入收益管理思想建立多级货物需求不确定性的仓储能力分配模型，并对模型进行分析和求解，得到最优情况下各等级货物的能力分配策略。通过算例分析，得到边际价格与仓储能力分配之间、边际价格与服务水平之间的关系。