基于集成管控理念的全面预算管理应用——以WH地铁集团公司为例

WH地铁集团公司是2007年5月经当地政府批准成立的大型国有独资企业,注册资金为10亿元,经政府授权负责当地轨道交通的建设、运营、管理和融资。随着地铁建设的快速发展,WH地铁集团公司的项目建设、轨道运营、投融资管理、商贸开发等业务日趋复杂化,这对组建不久的WH地铁集团来说,既是发展机遇,也是管理挑战。     

带验电保护作用的插座

插座是否有电,往往用试电笔来识别,而电源电压超压时,插座也不能显示。如在插座上加装几只元件就能很好地解决以上问题,将给工作带来极大的方便,且使用电器免遭超压的损害。 工作原理:电路如图1所示。将用电器的插头插     

五位一体模式下地铁企业全面预算管理的探索

城市轨道交通行业投资大、兼具公益性和经营性的特征,属于资金密集型产业,相对于收入和利润而言,现金流管理更具有价值.地铁企业预算管理具有多样性和特殊性,需借助全面预算为多重预算管理目的服务,促进企业可持续发展.     

关于建立成本预控模型的设想

中国港湾建设（集团）总公司下属的各航务工程局主要的施工范围包括公路、桥梁、码头、船闸等陆域、水工项目。由于工程项目的类型、地域、施工手段、工艺方法等的不同，工程成本差异很大，加之产品品种不一，很难确定单位工程的平均成本，对于评价工程项目成本控制的好坏没有可信的依据。在传统的成本管理观念的约束下，成本控制主要是以与预算成本相比是否节约为标准，片面地追求降低成本水平，乃至节减某些费用的发生来控制支出，就成本论成本，不能真正的反映该企业对工程管理的实际水平。在当前市场经济条件下，要想以更低的成本优势抢…