固基强本求实效 确保安全促发展

<正> 如何在"规范管理、强基达标"上求深化、抓落实,近期,我们本着轻看成绩、重看问题的原则,着重就强化安全基础建设进行了反思,从中看到了缺点和不足。尽管我段在2002年1月28日实现了安全生产3300天,并获得分局级安全管理七项机制先进单位,但从反思中所反映出的问题,却容不得我们沾沾自喜,必须引起高度重视。一、存在的主要问题1.思想认识上仍有差距。一是重心移位。在错综复杂的形势面前,工作中心和精力有时会有所偏离,对安全生产产生了一些消极影响。二是盲目乐观。部分干部随着安全天数的增加,安全意识逐步淡化,安全警惕日渐放松。三是思想麻痹。思想上满不在乎,敷衍塞责,例行公事。四是顾此失彼。重行车轻人身,重一线轻后勤,重八小时以内轻节假日和夜间作业,缺乏全天候、全方位抓安全的意识。     

铁路站段推行全面预算管理的实践

铁路站段推行全面预算管理,有利于增强成本控制的全面性、合理性和有效性。站段全面预算管理体制的构建,主要是建立成本费用预算管理体系,规范成本费用预算的执行环节。根据全面预算管理的实施,对存在的难点问题提出相应对策。