对建立完善股份公司激励约束机制的思考

中国石油、石化、“海油”三大石油公司的重组改制及境外发行上市,不仅备受国人的关注,而且引起境外投资者的瞩目。国际金融界和投资者在对中国石油石化的市场潜力和改革发展前景给予肯定的同时,也对改制上市的一些相关问题提出担心和疑虑,其中之一就是股份公司能否建立起有效的激励约束机制。从中国社科院《国有企业高层经理人员激励约束机制研究》课题组对某省的问卷调查中,可以看到国有企业激励与约束机制的现状。调查结果表明,现阶段国有企业高层经理人员激励约束问题突出表现在五个方面:一是国有大中型企业领导对现有激励方式有效性的…     

铁军西征

抵达绵阳市安县时，正好遇上湖北交通厅对口支援的队员，里面有熟识的好友，为了不给当地交通部门添麻烦，我决定当晚住进湖北指挥部的帐篷。     

优化资源配置的体制基础：论母公司与子公司,总公司与分公司的关系

当今世界经济活动中，企业集团在经济规模、信息资源、市场份额、技术创新等诸多方面拥有明显优势，特别是在资源的优化配置上，它既能充分运用市场价格机制的作用，又能有效运用大企业组织机制的功能，使资源配置手段由单一“市场之手”发展为与“管理之手”并用，凸现其...     

对提升核心竞争力的认识与建议

一段时期以来，企业核心竞争力问题成了经济界、企业界关注的热点，人们已越来越深刻地认识到，核心竞争力是引导企业成功的关键要素。一、核心竞争力是企业成功的关键核心竞争力也称核心能力或核心专长，它是企业拥有的能为消费者带来特殊效用并使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源，不仅包括企业获取各种资源或技术并将其集成、转化为企业技能或产品的能力，而且包括企业组织、调动各生产要素进行生产经营，使企业各环节处于协调统一高效运转的能力。一个企业的产品或技术优势越突出，组织、政策、制度等体系发达和完善的程…     

中国石化集团2007年经济运行情况及2008年展望

2007年,在国际油价持续震荡攀升,国内成品油价格继续从紧调控,国内外市场复杂多变的形势下,中国石化集团公司坚持“改革、调整、管理、创新、发展”的工作方针,积极应对市场变化,及时调整生产经营策略,保持了经营业绩的稳定增长。全年公司合并报表实现营业收入12278．63亿元,增长15．6％;利润757．14亿元,增长12．6％,均比上年有较大幅度增长。     

再现九州通衢——国道主干线“五纵七横”湖北段建设与运营历程

十多年来的实践证明,湖北境内一纵一横两条高速公路．从建设到运营,对推动湖北省社会经济起到了强大的支撑和带动作用,对加快区域经济协调发展、改善和提高当地人民生活水平等有着深远影响。     

构造具有国际竞争力的集团组织结构：谈组织一体化与专业化问题

国际石油石化大公司为迅速提高竞争力,采取联会、兼并、剥离、分流等多种手段,能过强强联合、集中优势、突出主业和甩掉包袱、轻装上阵，使其在规模、素质。结构上迅速升级，竞争力显著增强。一方面，为了垄断和控制本国的石油石化市场，同进实现石油资源沿产业链合理配置，取得最佳实现公司效益，从上游油气资源的勘探开发到下游的石油炼制及化工产品深度加工，从生产到销售，实施一体化控制。另一提高劳动生产率，降低生产成导横向规模经济产生的效益，尽主业性质进行专业化分工，实施发挥专业化优势。在调整或重只结构时，这些大公司普遍…     

中国石油化工集团公司2006年经济运行情况及2007年展望

2006年，中国石油化工集团公司积极应对国内外市场的变化，坚持“保安全、保市场、保稳定、增效益”的工作方针，一手抓资源，一手抓市场，顾全大局，积极调度，深化改革，强化管理，各项工作取得了新进展。全年合并报表实现主营业务收入10645亿元，首次突破10000亿元；实现利税1395亿元，其中利润675．5亿元，均比上年有较大幅度增长。2007年，公司将继续坚持以市场为基础，以效益为中心，通过降本增效、优化经营、强化管理，不断提高市场竞争力，努力实现持续有效发展。     

试论企业管理组织的调整改革

在走向市场经济的情况下，企业管理组织对内、外环境的不适应逐步暴露出来，对组织进行调整改革，实现组织合理化的要求也愈加迫切。近年来，人们在企业内部组织的调整和改革方面进行了许多有益的探索，但对组织调整改革中如何综合考虑机构设置的合理化和提高协调能力等，还缺乏一个系统的认识。因而在实践中难免出现就“机构”论“机构”，就“职权”论“职权”的问题，难以取得实质性突破。正是基于这一现实，本文试图对我国企业管理组织合理化作一探讨。企业管理组织问题的重要意义，不仅在于组织是实现企业经营目标与战略的重要手段，而…